塑造強勢品牌，是未來企業提升競爭力的核心所在。有正確的指導思想、用正確的打造品牌的方式方法，對企業打造品牌將起到事半功倍的作用。

　　企業之所有有競爭力，是因為企業的發展降低了社會的交易成本；而品牌則是降低企業產品交易成本有效的手段。同樣，打造品牌的核心也是要追求效率，即通過資源的有效協同與合理配置來達到品牌創建的效率。

　　打造品牌是一體化工程，是一個戰略協同的過程；同時也是品牌資產積累的過程。戰略協同不是每個部分加起來等于總體，而是每個個體包含總體。

　　例如，潭酒的“敢標真年份，內行喝潭酒“的品牌定位，不止從口號上聚焦老酒概念，從產品包裝上體現了老酒概念，而且在品牌的傳播上也在聚焦老酒概念，如潭酒每年舉辦的調酒節、老酒漲價節等活動，都是在聚焦老酒概念進行傳播的。

　　產品是品牌的載體，如何通過產品來提升品牌打造的效率，那就是產品即信息，包裝即媒介。

　　如何理解呢？就是通過產品線的設計與產品的包裝設計來提升品牌傳播效率、提升顧客記憶效率。

　　產品線的設計，是企業實現創造價值、運營的核心；同時也是實現企業品牌創建的核心。

　　產品線的設計既可以看作是實現企業解決社會問題的手段與方式，同時也是實現企業建立品牌的關鍵方式。尤其是產品系列的設計、產品的設計、包裝的設計、及不同產品推出市場的順序等，都在決定了企業運營效率、及品牌創建效率。

　　介于企業自身的稟賦及資源不同，決定了企業可以推出什么樣的產品、及產品線的設計與推出市場的節奏與秩序。

　　企業可以有很多款產品，但一定不是多款產品一次全部推向市場，而是要有節奏、有步驟的根據企業的實際情況總體權衡與把控。

　　例如，白酒行業在剛開始爆發的年代，諸多企業通過釋放條碼、定制代工的形式獲得了快速的發展，以五糧液與瀘州老窖為例，其企業發展初期釋放了大量的條碼，通過多產品、多招商的模式快速崛起。

　　但隨著市場競爭激烈的加劇，這種多款產品的模式在不斷透支企業的品牌價值，將品牌逐漸拉向低端形象的泥潭。這時候五糧液、瀘州老窖等名企，通過砍條碼、聚焦大單品等形式來收縮產品線，提升品牌力，逐漸在激烈的市場競爭中通過提升品牌形象，逐漸提升了自身的競爭力，并移步名酒行業的前端位置。

　　目前的市場競爭環境變了，企業要想在這樣激烈的競爭環境中脫穎而出，就需要研究產品的定位與推出不同產品的順序，同時還要研究產品的包裝賣點與顧客接受的程度。

　　白酒行業中做的比較好的就是李渡了，它先通過高端產品的推出塑造企業的高端品牌勢能，然后逐漸有較低價格的白酒推出來收割銷量，將品牌價值驅動消費的理解發揮的淋漓盡致，可見其對品牌理解的深度非同一般。

　　產品的包裝設計還要講究貨架思維，即讓產品在琳瑯滿目的貨架上保持視覺優勢，老遠就能識別，這個就需要包裝的設計不止要有技術，同時還要有對于品牌與營銷的深度理解，一名不懂營銷與品牌傳播的設計師，不是一名合格的設計師。

　　除了產品的設計外，在品牌傳播上，企業也要講究一體化，尤其是傳播的內容與區域，要聚焦，要基于企業自身的情況進行資源傾斜與聚焦，讓傳播的效果達到巨大化。

　　品牌的打造與傳播是一體化工程，包含了品牌的精準定位、產品線的設計、產品推出的秩序、及推廣的技巧等方面，每一個方面既包含戰略，同時又互相協同為戰略服務，只有一致統籌，一以貫之，企業創建品牌的效率才會更高。（文章來源：大家酒評）

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