三年前，李曙光正式出任五糧液集團董事長，掌舵這家已有千年傳承歷史的酒業集團。上任后，李曙光一直堅持對五糧液進行改革和創新，開啟“二次創業”新征程，向千億目標發起沖擊。

　　三年后，五糧液集團經營業績再創新高，營收規模成功跨越千億，躋身世界500強成為新目標。五糧液既賣白酒，更弘揚白酒文化。《五糧液大賦》浩瀚開篇、味旋有回甘：“天旋五星，布局蒼穹燦燦壯景；地長五糧，哺育世界蕓蕓眾生……”

　　從初盛唐時期的重碧酒，到宋代的姚子雪曲、明初的雜糧酒，再到1909年正式得名“五糧液”。用盡一生，只為釀得一杯佳釀，這是五糧液一脈相承逾千年，以及每一位五糧液人對傳統技藝的堅守與傳承。未來已來，細品五糧液的后千億時代，這艘千億航母正穩健地駛向“躋身世界500強”的新目標。

　　一顆延續傳承的初心在多個公開場合，李曙光都曾強調，五糧液發展任重而道遠，五糧液人要堅定“三個自信”，即品質自信、品牌自信和文化自信。

　　何為品質自信？深厚的歷史積淀和千年的工藝堅守，使五糧液始終代表濃香型白酒高釀造水平。李曙光認為，五糧液要堅持“追求完美、品質”，一如既往地為消費者提供高質量的產品，以“工藝創新、酒體創新”為核心，滿足消費者更加豐富、多元的消費需求。

　　談到品牌自信方面，當前，五糧液正在著力構建高端化新動能，努力推進品牌價值回歸。李曙光要求，繼續講好五糧古法釀造技藝的傳承故事，講好酒業規模大、數量多、歷史悠久的古窖池傳奇，不斷推動品牌價值提升。

　　在白酒行業中，素有“千年老窖萬年糟，酒好全憑窖池老”的說法，“古、老、活”窖池是釀造濃香美酒的基本前提。濃香型白酒的窖池是泥窖，窖泥是微生物生存的重要微生態環境，連續使用時間越久，有益微生物菌落越多，窖池越老、酒質越好。

　　五糧液股份公司董事長曾從欽認為，高品質濃香型白酒具有極度的稀缺性，主要源于其依賴特有的生態環境、歲月積淀的古老窖池、優中選優的釀造工藝和精益求精的匠心精神。

　　目前，五糧液擁有我國現存極為古老的古窖池群，已經不間斷釀造652年。這就是誕生于明朝洪武年間的古窖池群，五糧液董秘、釀酒大師彭智輔介紹，作為現存極為古老的地穴式曲酒發酵酒池，它被稱為“五糧液基礎的基礎，精華的精華所在”。這不僅僅是一座釀酒芬香的窖池群，更是歷史和文化傳承的圣地。

　　目前，五糧液集團有4萬噸級的特大型單體釀酒車間，具有年產白酒20萬噸的生產能力和60萬噸原酒儲存能力。但五糧液“優中選優、花中選花”的匠心精神，只選取不到20%品質好的部分作為五糧液的基酒。

　　作為行業龍頭企業，五糧液是稀缺的“名片”，凝結著中華傳統文化獨特的理念、智慧、氣度、神韻，這就是五糧液的文化自信。

　　一直以來，五糧液不遺余力地向世界弘揚中華優質傳統白酒文化，以“酒”這個人類共通的語言推動文化在走得更遠。五糧液走向世界的探索之路，可以追溯至1915年，彼時，五糧液自“萬里長江第 一城”宜賓順江而下，沿著“海上絲綢之路”，遠赴巴拿馬萬國博覽會，在世博會嶄露頭角，從此享譽世界。

　　李曙光指出，要講好源遠流長的傳統文化、豐富多彩的白酒文化、傳承創新的釀造文化、精益求精的工匠文化，讓五糧液品牌文化發揚光大，讓世界愛上釀造。

　　一份勇于“創業”決心毫無疑問，李曙光掌舵五糧液這艘白酒“航母”，肩負著發展壯大五糧液的使命。

　　在對五糧液的經營情況、酒業市場進行深入的調研后，2017年6月，在五糧液品牌運營商代表工作會上，李曙光首次公開提出五糧液“二次創業”的新征程，將通過戰略創新、品牌創新、營銷創新，實現追趕型、跨越式發展，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。

　　既然是新征程，那么這個“新”也是多維度的：這是“轉型升級”，包括產品戰略重建、營銷體系重構、品牌價值重塑；這是“戰略布局”，從“資產轉向資本運作”；這是機制體制創新，是對企業管理制度、市場運行機制應時而生的創新。

　　“二次創業”這三年時間里，憑借這份勇于“創業”的決心，五糧液圍繞產品、渠道、營銷體系等多層面，都進行了大刀闊斧的改革。

　　在產品方面，五糧液主品牌堅持實施“1+3”產品體系，確立了圍繞52度水晶瓶五糧液打造高端化、化、時尚化三個維度的五糧液品牌戰略。2019年5月，第八代經典五糧液正式上市，在品質、包裝以及防偽等方面均實現升級。

　　從價格定位上看，第七代收藏版經典五糧液的推出、第八代經典五糧液的成功迭代，以及近期推出的戰略性超高端產品“501五糧液”，進一步拉升了品牌影響力。五糧液指出，公司成功推出第八代經典五糧液，實現了經典五糧液的成功迭代，市場反應良好，市場價格穩步上揚突破1000元。

　　2019年，五糧液對系列酒進行精簡、聚焦核心品牌、提高品牌辨識度。當年6月，五糧液展開對系列酒的深化改革，成立五糧濃香系列酒公司，由五糧液集團副董事長鄒濤出任系列酒公司董事長。

　　證券時報記者了解到，五糧濃香系列酒公司欲著力打造5億元級、10億元級、20億元級、50億元級銷量的大單品，需確保在辨識度上與五糧液主品牌有嚴格區隔，但又要對其主品牌形成有效支撐。

　　另外，五糧液對系列酒進行大力度“”。此前多年間，五糧液依靠系列酒的買斷包銷和OEM模式（代工生產）實現規模大幅提升，但也使得系列酒存在較多歷史遺留問題。2017年起，五糧液大刀闊斧的對旗下系列酒進行清理整頓。

　　2019年4月，五糧液清理“VVV”“五糧液PTVIP”“東方嬌子”“壹玖億捌1918”等4個品牌及其旗下22款產品；隨后，五糧液又下架了73款同質化產品，并堅決清理“高仿”產品，借此構建起清晰明確、布局合理的品牌矩陣。

　　目前，五糧液系列酒已確定聚焦“4+4”品牌矩陣，即五糧春、五糧醇、五糧頭特曲、尖莊4個性大單品，以及五糧人家、百家宴、友酒、火爆4個區域性的單品。

　　回顧“二次創業”的三年，五糧液有一條極為核心的戰略主線——進一步聚焦核心主業，集中力量做大做強五糧液主品牌。

　　一份敢于“迎新”信心證券時報記者注意到，2016年，五糧液集團實現銷售收入為700億元，距離千億目標尚有不小的差距。

　　五糧液人有這份敢于“迎新”信心，“二次創業”的新命題意味著五糧液不能局限于形式上的改革，而是一場從內到外的變革。

　　時光白駒過隙，距離五糧液開啟的“二次創業”新征程短短三年時間，卻成效顯著。

　　首先，五糧液集團營收跨越千億元臺階；其次，酒業主業全年銷售收入將突破500億元，連續三年每年遞增100億；此外，公司酒業效益優勢更加凸顯，持續保持四川省工業企業利潤總額第 一。

　　需要指出的是，2019年，五糧液股價成功站穩100元/股上方，年漲幅位居白酒板塊第 一，目前總市值超過6000億元，高居深交所及四川上市公司榜首地位。近年來，五糧液境外投資者持股比例逐步超過11%，長期活躍在深股通前十名榜單。

　　談到未來工作思路，李曙光進一步指出，品牌建設是五糧液工作的核心，將堅定不移的持續推進數字化轉型。五糧液方面判斷，白酒行業迎來了穩中向好、長期向好的結構性繁榮的長周期。

　　2020年初，受新冠疫情影響，旅游、餐飲等多個行業受到不同程度的沖擊。證券時報記者了解到，為全力應對疫情，2月2日至5日，李曙光連續主持召開三次專題會議，深入研究疫情防控和企業發展工作。

　　五糧液認為，長期向好的基本面和趨勢沒有改變。白酒行業產量、收入、利潤總額保持了增長的態勢，但產能仍然過剩，擠壓式增長的競爭格局將長期存在。白酒行業仍處于結構性繁榮為特征的新一輪增長的長周期，高端白酒將繼續行業結構性增長，行業進一步向優勢品牌、優勢企業、優勢產區集中。

　　目前，國內白酒生產企業約2萬多家，根據國家統計局及產業信息網的數據，2019年白酒釀酒行業規模以上企業總計1098家。但從分段市場來看，高端白酒目前呈現寡頭的特點，在500元/500ml以上白酒產品市場，主要由企業形成較強的品牌壁壘，其客戶主要以高端商務為主，代表性品牌如五糧液、茅臺、國窖1573等。

　　今年元旦春節期間，五糧液總體營銷形勢良好，渠道備貨、動銷、庫存等主要指標實現預期，完成旺季銷售目標。

　　對于未來，五糧液也有了更足的信心來“迎新”，將堅持聚焦主業，做強主業，在“穩中求進，一管控三強化”工作方針的基礎上，進一步突出加強計劃、渠道、結構“三個優化”，加快機制、團隊、數字化“三個轉型”，推動企業穩步發展，全年營收保持兩位數增長，加快把五糧液產業園區打造成為酒行業規模化的標桿、數字化轉型的標桿、生態化發展的標桿以及文化建設的標桿，為“十三五”收好官，“十四五”開好局奠定基礎，努力向世界500強、打造世界企業奮進。（文章來源：證券時報官方微信）

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