01西北有高節(jié)，上與浮云齊

　　隨著此次新型冠狀病毒感染疫情的不斷發(fā)展，抗疫之戰(zhàn)牽動著大江南北無數(shù)國人的心。疫情發(fā)生后，新疆伊力特酒業(yè)公司先后三次捐款捐物，向奮戰(zhàn)在抗疫的醫(yī)護人員予以支援，包括200萬元慈善捐款、籌集的2000個口罩、120個額溫槍以及隨后追加的150萬元現(xiàn)金。這雙來自祖國大西北的熱誠援手，體現(xiàn)出酒業(yè)企業(yè)對戰(zhàn)勝疫情的關注與支持。

　　伊力特黨委書記、董事長陳智表示，“疫情之下，公司堅持提高政治站位，響應自治區(qū)和兵團、師市黨委號召，切實落實聯(lián)防聯(lián)控措施，主動承擔國企社會責任，助力防控工作�！�

　　積極擔負社會責任，促進地方經濟事業(yè)發(fā)展，伊力特堪為表率。自2016年起，伊力特每年捐贈100萬元，連續(xù)三年，捐助新疆兵團貧困學生3000人；啟動專項扶持行動，每年向新疆兵團第四師可克達拉市36團捐贈200萬元支持發(fā)展公益事業(yè)，2019年，為自治區(qū)公安廳藍盾基金捐贈100萬元，體現(xiàn)出兵團國有企業(yè)的實力與擔當。

　　02勇?lián)�責任，積極防疫

　　而在此次疫情發(fā)生后，伊力特應對疫情的防控工作也可圈可點。時間召開“新型冠狀病毒疫情防控工作專題會議”，迅速成立疫情防控工作指揮部，制定并實施防控實施方案，集中采購、發(fā)放各類防疫物品。對各單位、各部門跟蹤排查、檢查；多渠道多角度向員工傳遞和普及疫情信息和防疫知識，合力做好疫情防控工作。

　　本著對員工和社會高度負責的態(tài)度，結合春運形勢和公司實際，有針對性地采取了一系列疫情防控落實舉措。明確各基層單位、部門一把手為疫情防控責任人，加強應急值守，建立溝通聯(lián)動機制，指定專人負責，各基層單位、部門執(zhí)行每日“零報告”制度，及時掌握員工健康及疫情動態(tài)，嚴格假期探親、旅游等流動員工管理，

　　落實基層單位、部門體溫檢查、通風、等預防措施，及時做好防控工作，要求員工減少到人群密集場所活動，積極對員工進行衛(wèi)生健康教育，認真落實早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早隔離、早等防控措施。

　　嚴格執(zhí)行疫情報告制度，做好疫情信息報送工作，對疫情地回來人員數(shù)量、有無發(fā)熱感冒癥狀人員及與疫情地密切接觸人員進行調查，做到底數(shù)清、情況明。

　　成立公司新型冠狀病毒感染的疫情防控指揮部，指揮長、副指揮長分別帶隊赴7個基層單位調研指導，看望慰問春節(jié)假期期間堅守崗位的廣大干部職工，并檢查指導“”疫情防控工作。

　　完善協(xié)調聯(lián)動、信息溝通和信息發(fā)布機制，建立日報制，做好信息及時匯總、及時處理；宣傳部門做好疫情防控宣傳教育工作，借助多種宣傳載體及手段，引導廣大職工科學防控、群防群控，著力提振打贏疫病防控阻擊戰(zhàn)的信心和決心。

　　03英雄傳兒女，世代釀豪情

　　新疆伊力特實業(yè)股份有限公司位于新疆伊犁河谷可克達拉市，直屬于新疆兵團第四師，其前身為王震將軍所率的英雄的部隊三五九旅，上世紀60年代初支援新疆建設，為了祖國的繁榮與安定，兵團的戰(zhàn)士們扎根在了那里，繁衍生息。

　　伊力特是當前碩果僅存的由兵團創(chuàng)辦的釀酒廠，兵團墾荒時不怕苦、不怕累，敢打敢拼的精神，在他們手中繼續(xù)傳承，也正是這一份英雄的傳承，成就了新疆酒的品質與美名，成為當之無愧的新疆白酒龍頭企業(yè)。

　　遙在西北邊陲，心系祖國昌盛。如果說援手武漢抗疫，積極應對疫情防控是伊力特高度的社會責任感，那么其緊抓行業(yè)轉型機遇，深化企業(yè)改革、加快項目建設則展現(xiàn)出新疆酒的實力與進軍市場的毅力。

　　伊力特自2017年開始啟動營銷模式改革，3年來在梳理渠道、重新定位產品、拓展市場方面傾注了大量心血。去年，伊力特聚焦大商、主導品牌和高值產品，發(fā)力市場。深化營銷薪酬體系改革，加大疆外市場開拓。以品牌運營公司為主，參展糖酒會，伊力特成功簽約內地客商32家，鞏固疆內市場，審核終端297家，明星產品授牌76家。

　　在深化內部改革中，伊力特緊圍繞白酒主業(yè)，堅決清理不具競爭力的控參股企業(yè)，強化核心競爭優(yōu)勢。截至2019年底，注銷企業(yè)5家，退出參股企業(yè)2家，轉讓部分股權企業(yè)1家，共壓減企業(yè)7家。

　　同時，伊力特還成功發(fā)行可轉換債券，募集資金8.76億元。推進“三項制度”改革，啟動混合所有制改革，編制完成混合所有制改革方案，一系列舉措令公司經濟活力不斷釋放。均為伊力特鞏固新疆市場，走向提供了良性支撐。

　　04“握拳”出疆，志在星辰大海

　　在做好抗擊疫情的同時，伊力特也將目光瞄準新一年的生產經營工作，公司在擴大市場覆蓋、加快項目建設、深化企業(yè)改革等方面已提出了明確目標。

　　在市場運作方面，持續(xù)完善廠家直銷、經銷商分銷和“互聯(lián)網+”三位一體的經銷模式。強化廠家主導作用。加強市場統(tǒng)籌，全局一盤棋，由經銷商自報任務轉變?yōu)楣�司根�?jù)總體發(fā)展思路下達年度計劃。強化公司直銷的地位和作用，以品牌運營公司為主導，實施“握拳”戰(zhàn)略，深入疆外市場。

　　在內部管理方面，縱深推進改革，優(yōu)化國有資本布局。具體舉措包括，積極穩(wěn)妥推動股權多元化改革，發(fā)展混合所有制經濟；確保國有控股地位，進一步優(yōu)化公司股權結構，完善法人治理結構，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以及聚焦白酒主業(yè)，繼續(xù)剝離不相關的產業(yè)和投資等。

　　在行業(yè)嬗變之際，我們不難看出，伊力特在聚焦品牌，強化酒廠主導地位方面的決心。陳智也表示，公司今年要堅定“握拳”出疆，撬動內地大市場。陳智認為，新疆市場再小，別人也會進來；內地市場足夠大，一定有伊力特的一席之地�！凹ち业氖袌龈偁�，要生存和發(fā)展，必須迎接挑戰(zhàn)，大步走出舒適區(qū)，進軍新戰(zhàn)場，內地市場是我們征途的星辰大海。”

　　內修布局，外強管理，伊力特在“”，也在“強身”。從2019年行業(yè)呈現(xiàn)的一系列特征來看，行業(yè)分化的速度正在加劇，消費市場呈現(xiàn)出新的規(guī)律，對伊力特而言，進軍是一次新的“墾荒”之舉。正如半個多世紀前，英雄的部隊挺進新疆，來自的戰(zhàn)士們排除萬難，齊心協(xié)力開墾出了一片新的天地，讓貧瘠的大地變成了富饒的糧倉，今天，英雄的后人站在了進軍的路口，而這一次，他們要把英雄的美酒傳播到祖國的各個地方。

　　庚子年的春天來了，疫情可能放慢了我們的腳步，但絕不會減少我們的熱情，無論是慷慨奔赴前線，還是積極援助資源，亦或是無聲的祈禱，我們從未退卻，也從未放棄，我們相信勝利終會到來。那一天，我們會用一杯英雄的酒，向逝者致敬，為生者祝福，愿付出者皆有回報，善良的人都能擁抱未來，奔向幸福的星辰大海。（來源：中外酒業(yè)）

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