長達三年的疫情在國家相關部門和政策法規不斷優化下，市場逐步放開，面對后疫情時代，白酒行業也迎來眾多發展機遇。俗話說的好，機遇是留給有準備的人。同樣，白酒行業市場機遇也是留給那些有準備的白酒企業。

　　面對后疫情時代，各酒企面對行業和市場發展機遇應該做好哪些準備工作呢？

　　從企業自身整體經營情況出發，以企業長期發展戰略為核心指引，分析當前企業所面臨的矛盾與問題，著手解決企業當前發展面臨的問題，積極推動企業快速發展的步伐。

　　01、企業經營戰略方面

　　面對放開的市場大環境，各酒企經營戰略需要及時進行調整。疫情三年，白酒企業經營情況整體不達預期，尤其是最近一段時間以來，一些白酒品牌的產品渠道壓貨量較大，市場上動銷率、開瓶率、復購率不太理想，面對以上商家、渠道、終端和消費者的市場現狀，各酒企對市場期望值下降，同時導致在經營戰略上有所保守。后疫情時代白酒行業復蘇周期指日可待，面對市場機遇到來白酒企業經營戰略需要跟上市場發展的步伐，及時做出符合自己企業發展戰略，抓住市場行業機遇，以做強做大企業品牌為核心戰略目標。

　　02、產品品牌宣傳層面

　　新時代、新模式注定品牌在宣傳上也要跟上時代步伐，要以創新引 領策略，做好企業和市場品牌形象，提升企業品牌定位、提升品牌力，進行品牌宣傳、品牌賦能，突出體現品牌價值。品牌知名度和價值的提升能夠更好的驅動企業產品動銷，品牌宣傳形式由過去的戶外、電視可以考慮向抖音、騰訊、代言人賦能，向高鐵列車、航空廣告等創新形式轉變。品牌宣傳策略形式隨著時代變化而精準鎖定和定位自己的消費群體，讓品牌做到聚焦傳播、傳播、精準傳播。

　　03、市場營銷層面

　　市場營銷模式創新、招商布局策略、平臺商身份定位、市場等級任務劃分等等都關乎到企業的市場運營策略的調整，以上環節是企業運營市場的整體營銷體系。作為一家白酒企業在以上營銷環節都能做到合理的規劃和策略的及時調整，能夠準確把握住市場新動機，抓住市場發展機會，如企業招商模式要不要根據市場發展創新，產品定位是否符合市場消費者消費定位，平臺商以省級代理制還是以城市單獨運作機制更為合理等。

　　04、組織管理機制創新

　　一個企業的組織管理分為預算管理和績效管理，以上兩項管理可謂是一個企業發展的核心抓手。預算管理是關乎企業費用使用方向和使用時期核心體現，預算管理的體制優化是眾多企業發展過程中時刻面臨的問題。各種經營性費用、品牌宣傳、市場費用投入等都需要合理的預算體制作為支撐，績效管理更是牽涉到企業銷售公司積極性，合理的績效體系能夠充分發揮激勵員工優越性，發揮一個人的潛能，達到事半功倍的效率。

　　05、企業組織架構優化調整

　　一個企業要想獲得快速發展與成長，企業的架構組織不斷的優化和崗位調整是保持一個企業積極向上、發展動力的源泉，任何一個企業和組織都要做到能者上、庸者下，任何一個崗位人才的選用是關鍵。一個人到自己的崗位上能否發揮他的價值，崗位是否和一個人能力相匹配等等，這些都是考核一個組織能力的核心指標。

　　通過以上分析總結，后疫情時代到來，各酒企需要充分做好準備，迎接市場機遇，抓住行業發展機會。酒企一把手更需要具備戰略發展思維，為企業做好整體統盤規劃，要有一張藍圖繪到底的決心，為企業掌好舵，把握好市場發展機遇和機會。（文章來源：大家酒評）

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