從火爆春節檔到寥若晨星，這次新冠疫情對我們日常生活的影響遠遠超出了我們的想象。尤其是對于原本就為了生存而苦惱的酒類實體店老板來說，無疑更是“雪上加霜”。

　　近年來，在新零售模式的沖擊下，消費者的消費習慣發生了很大的變化，消費者逐漸從線下購酒轉到了線上購酒。這一習慣的改變，將會使傳統酒類實體店失去越來越多的客戶。

　　據調查，我國酒類零售總額約1萬億，但我國酒類電商零售額尚不足整個行業的10%，隨著越來越多的消費者將線上當成第1購酒渠道，我國酒類的電商銷售額占全行業總零售額比例將會逐步提高，預估將會占到行業總零售額的50%以上（服裝電商銷售額占比在行業零售總額已經達到50%，而且還在繼續提高）。

　　這不僅是電商沖擊這么簡單。在過去十多二十年里，由于實體生意可觀，酒類實體店一直存在的產品結構性問題，以及經營模式過時、進貨渠道少、抗風險能力弱等問題一直沒有得到根本性解決，再加上消費者購物習慣的改變沖擊愈演愈烈，實體酒類店未來的發展將會受到嚴峻的考驗！如果不及時轉型升級，等待的結果肯定是被淘汰出局。

　　助力酒類實體店轉型，四川大漁供應鏈管理有限公司應運而生。

　　據悉，這家位于我國產酒大省四川的公司，全名為“四川大漁供應鏈管理有限公司”，公司是一家主要從事酒類供應鏈平臺搭建、終端營銷服務、SaaS軟件產品開發、互聯網運營、新零售管理、門店全流程服務、網紅經紀、電商代運營服務等業務的科技型服務公司。公司旨在用系統化服務，助力酒類實體店轉型升級，針對當下酒老板貨源少、賣不動、營銷難、客戶來源單一、利潤薄等一系列痛點，大漁供應鏈提供五大服務，解決實體酒類店主的幾大核心問題。

　　一、源頭進貨，解決產品缺乏競爭力問題。

　　傳統酒類商貿流通公司通過賺取差價來實現盈利，而大漁公司卻打破常規，不賺差價，通過收取服務費的方式來實現自身的不斷發展。大漁供應鏈幫助酒類實體店實現源頭進貨，大幅降低酒老板的采貨成本。由于大漁服務的酒類實體店越來越多，采貨量越來越大，再加上大漁供應鏈本著“不賺差價賺服務費”的理念，大漁供應鏈平臺的產品品類優勢、價格優勢愈加明顯。同時，大漁供應鏈還為酒類實體店提供更多差異化、特色化、利潤豐厚的產品，提升酒類實體店的產品力。

　　二、線上+線下融合發展，發展線上業務。

　　電商核心東西是鏈接客戶，培養客戶與你鏈接的習慣，從而鎖定客戶。大漁供應鏈為酒類實體店主交付完整且獨立的微信商城（產品上架、頁面設計、價格制定等，平臺已經完成），大漁系統微信商城具有、拼團、預售等多種營銷方式，能有效刺激消費，培養客戶的消費習慣，提升客戶忠誠度。大漁供應鏈支持一件代發，解決店主的囤貨、發貨的煩惱。微信商城操作簡單，只需要一人利用閑暇之余即可操作完成，省時省心省力。

　　三、直播帶貨，幫助酒類實體店拓展更廣闊的市場。

　　大漁供應鏈提供直播行業專家培訓輔導，快速提升酒類實體店店主的直播帶貨運營能力，幫助店主快速上手，不走彎路不花冤枉錢。不僅如此，大漁供應鏈還定期策劃熱點視頻內容，積累流量池，并因地制宜地制定促銷方案，讓直播帶貨快速搶占流量風口。

　　四、創新營銷，解決客戶不會引流、客流量少的問題。

　　大漁供應鏈提供多種創新營銷方式，幫助酒類實體店快速引流拓客。大漁供應鏈的創新營銷服務不是辦個講座制定幾個方案這么簡單，而是結合客戶的實際情況，一對一針對性地給出實操性很強的落地解決方案。大漁創新營銷是集眾多酒類實體店營銷活動之大成，并依托配套性的促銷禮品供應鏈，帶給消費者以較高價值體驗的一個整體營銷系統。

　　除了解決酒類實體店的產品問題、銷售問題、線上發展、直播帶貨問題之外，大漁供應鏈還提供全年系統化服務，滿足酒類實體店轉型升級之需求，幫助酒類實體店處理滯銷庫存，拍攝制作宣傳物料，定期策劃各種促銷活動，以及舉辦培訓講座等等，提升酒類實體店的競爭力。

　　一個人再聰明，始終無法跟趨勢作對；一個人再強大，始終干不過一個體系；一個人再勤奮，方向一定要選擇對，方向不對，努力白費。2003年非典，淘寶、京東順勢崛起，2020年疫情發展，會加速消費者習慣發生改變！酒類實體店再不轉型升級，服裝實體店出現的危機將會在酒類實體店身上重演。

　　在以線上+線下融合發展為核心的新零售大潮到來之際，酒類實體店一定要加速實體轉型進程，唯有轉型升級，方能贏得未來！相信隨著我國酒類實體店整體轉型升級進程的加快，四川大漁供應鏈管理有限公司也將會迎得更大的發展機遇！

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