2月11日上午9時，距離正式復工復產還有48小時，茅臺集團在總部召開復工復產動員部署會，宣布進入“臨戰狀態”。至此，自大年初四即已啟動的生產準備工作即將迎來非常關鍵的一步。

　　“我們堅信，會有一個美好的未來，貴州也是一樣，茅臺同樣如此，決不會因為一次疫情而改變方向。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在對同事作“戰前”動員時這樣表示。茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁主持并做工作部署，茅臺集團領導王焱、楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬波，股份公司副總經理張家齊、李明燦、鐘正強、劉剛等與會。

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　　“疫情防控仍然是頭等大事”

　　為打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰，所有返崗人員將受嚴格篩查，嚴禁“帶病上崗”。

　　“以當前情況，疫情究竟什么時候會結束，尚難定論。我們必須以一級的擔當、一級的作風、一級的措施，確保工作始終處于一級狀態、一級水平、一級效果，堅決打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰。”李保芳在動員發言中這樣強調。

　　據悉，茅臺將繼續堅持“日報告、零報告”制度，壓實工作責任，持續加大疫情排查力度，提高重點人員統計效率和質量，做到底數清、情況明。加大督促檢查力度，落實好疫情篩查、通勤管理、就餐管理、清潔、體溫檢測、個人防護、物資等各項措施，盡可能阻斷傳染源。

　　“我們要以疫情防控為契機，進一步加快推進‘智慧茅臺’建設，堅持少開會、開短會、開小會，推廣音頻會、視頻會。”李保芳表示要在近期對改進信息化作專題研究，“近期的疫情發生，也讓茅臺看到了信息化建設的差距依然較大。當前暴露出的問題，正好是我們加大力度改進的方面。”

　　針對疫情中凸顯的“短板”，茅臺高層強調要逐一補齊：加強會議服務和會務管理、積極推行網絡辦公，推進“兩化融合”，加強廠區門禁系統和員工日常行為規范管理，嚴格控制廠區外來人員和車輛，教育員工自覺養成良好的衛生習慣和行為習慣，積極構建健康、、規范、的工作格局。

　　據透露，此前一天，仁懷市黨委、政府主官已到茅臺，與集團高層就復工復產后的交通作了利弊分析，為減少可能存在的交叉影響，決定采用私家車加公交系統數萬茅臺人上下班需求。

　　“說到衛生習慣和行為習慣，我想講兩個例子，下來馬上要改。”李保芳提到了兩個細節：首先在食堂時，要盡量減少交流，尤其是服務員與就餐者，不能面對面在就餐時間交流。第二是機關大樓、廠大門等幾個點檢測溫度時，要以90度的站位來完成，不要站在正對面，對著被檢測者頭部測溫，以免給被測量者帶來不適感。

　　茅臺高層強調，要教育引導全體員工相互監督、互相提醒，規范做好個人防護，不給國家和社會增負擔、添亂子。同時，要注重做好疫區員工和居家觀察、隔離觀察員工的思想疏導和情緒穩控工作，多關心、多問候，鼓勵員工以輕松心態，平穩度過“觀察期”。

　　據悉，茅臺將嚴格控制復工人數，按照相關安排，首階段復工以生產和系統為重點，主要是茅臺酒、系列酒、習酒等生產以及相關部門，生產及系統復工人數不超過60%；機關單位復工人數不超過30%——非必須到現場的工作，盡可能采取網絡辦公、移動辦公。

　　所有返崗人員將接受嚴格篩查，集團將根據每一名員工的來源地和14天內的活動軌跡，在體溫檢測正常、無密切接觸史的情況下，仔細審查確認后，方可上崗，嚴禁“帶病上崗”現象出現。

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　　“茅臺復工復產已具備條件”

　　茅臺未發現疑似或確診病例，也未發現與確診病例密切接觸者。

　　“茅臺作為食品企業，疫情防控一旦出現漏洞，就是生死攸關的大問題，不僅損害發展和效益，還會嚴重影響品牌和信譽。”李保芳強調，在這個問題上，務必高度重視，做到緊而有序、忙而不亂，千萬不能有絲毫的心存僥幸、掉以輕心，出現思想上的懈怠和意識上的反彈，甚至出現漏洞。

　　10日晚，茅臺集團總部所在地仁懷，臨戰氣氛濃厚。城中心除了緊急公務外，其余汽車停駛，各小區限制出行人數，高速公路出入卡口“重兵把守”——當地黨政部門周密布置的龐大“護城河”，客觀上亦為包括茅臺在內的本地區企業復工復產，大限度減少了疫情輸入的風險。

　　來自集團內部的“布防”亦提前啟動。大年初四，由李靜仁帶隊的集團高層提前到崗，對疫情防控工作實行“日調度、日會商、日安排”，運轉，并圍繞“疫情防控應急工作實施方案”，為四萬余員工的早日復工爭取了更多“提前量”。

　　據悉，為配合地方政府的疫情排查，茅臺集團對全體員工進行拉網式梳理：家中有無駐留有從湖北來的讀書、務工、旅游、探親、訪友、公務等人員；假期期間有無前往省外旅游、探親等人員；籍貫在重點疫區的員工春節有無返家；與重點疫區人員有無密切接觸，有無前往湖北，尤其武漢出訪情況等等。茅臺職工醫院每天對重點人員進行電話隨訪，及時給予服務、指導。據透露，為減少人員流動、阻斷疫情傳播，1月30日、31日兩天，茅臺即發通知迅速召回在外員工。一天后統計，在仁懷的茅臺員工即達24743名。

　　目前，全集團絕大多數員工均已回到仁懷，居家隔離也已達到14天左右，從人力資源儲備上，為復工復產奠定了堅實基礎。據介紹，數萬員工復工復產所需口罩、體溫檢測儀、液等各類防護物資已經采購到位；各類物資儲備已能滿足近期復工復產需要，后續支持也已安排；為生產準備的米面油等大宗物資也已采購到位，生活物資充足。

　　“交通方面，我們注意到員工在微信交流中的呼吁，與仁懷地方黨委、政府協商，決定采取私家車加公共交通并行的策略，員工上下班的交通。”茅臺集團有關負責人表示，除了交通出行，食堂用餐、、居家管控、應急處置等涉及工作、生活的各方面也作了統籌安排，確保疫情防控和復工復產兩不誤。

　　在11日的會上，李靜仁表示，目前茅臺尚未發現有的確診病例和疑似病例，也未發現有與患者有密切接觸人員。“目前來看，茅臺的各項工作準備，達到了復工復產條件。”

　　據悉，茅臺復工復產分兩個階段進行，首階段的重點是茅臺酒、系列酒生產及其配套系統，為第二階段復工復產做好準備。“這是我們組織了一班人，科學分析和研判之后提出來的，并經黨委會研究決定的。”李保芳說，這樣分階段、有步驟、有秩序的復工復產，既不會對全年計劃造成大的影響，也會對當前的疫情防控發揮積極作用。

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　　“危機時刻，茅臺應千方百計多做貢獻”

　　身為龍頭企業，茅臺復工復產所釋放的信心指數，備受各方關注。

　　在扎實做好疫情防控的基礎上，“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”，幾天前，茅臺集團釋放的這個信號，受到各界關注與好評。身為龍頭企業，茅臺復工復產背后所釋放的信心指數，亦備受各方關注。

　　“從行業看，茅臺作為行業龍頭企業，及時根據實際情況復工復產，對整個行業提振信心、穩定發展，有著明顯的帶動作用。”李保芳指出，從全省看，經濟社會發展將會不同程度地受到疫情影響，“以茅臺的支撐作用和生產、市場特點，理所當然，應該千方百計多做貢獻、彌補損失，努力支持全省經濟社會發展更平穩一些。”

　　茅臺酒生產工藝一年一個生產周期，季節性非常強，長期停產勢必影響本年度酒品質量。為避免影響生產質量，2月13日的復工復產將首先恢復生產及系統，到2月17日，再視疫情發展逐步恢復包裝、勾貯及機關管理崗位工作安排。

　　“從茅臺看，我們自身的發展，尤其是茅臺酒生產的‘季節性’要求，也需要根據輪次特點，作出科學周密的安排，把疫情帶來的影響降到非常低，”李保芳認為，從社會和員工的角度看，無論是股市、市場、效益，還是職工收入，大家都高度關注，都不希望茅臺在這次疫情發生之后大起大落，出現意料之外的波動。“所以，我們必須及時、有序復工復產，把這些問題穩妥處理好。”

　　近一周，各地疫情防控措施不斷升級，生產、物流持續停滯，給茅臺如此體量的企業復工帶來的困難顯而易見。李保芳要求，茅臺同仁要摸清上游企業所在區域疫情，及時掌握各地交通管制情況。

　　“特別要對是否影響原輔料供應和物資調運，進行綜合分析研判，提前謀劃部署，制定應急預案，確保生產經營工作正常運轉。”“在這里要做個硬性要求，13日凌晨，各級干部都要站在，了解情況、發現問題，及時協調處置，確保順利復工復產。”茅臺高層強調道。

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　　“我們堅信，我國經濟長期向好的基本面不會改變”

　　今天，我們遇到的疫情終會過去，發展才是真諦。

　　“我們一要保持定力、把握大勢，抓住疫情過后的新機遇。”李保芳在發言中一再鼓勵同事，“今天，我們遇到的疫情終會過去，發展才是真諦。我們堅信，我國經濟發展長期向好的基本面不會改變。”

　　“從過去的情況看，大的危機之后，新的機遇也會到來，一些拉動經濟復蘇的宏觀對沖政策，必然帶來諸多利好。我們要提早預判、早做準備，抓住機遇、推動發展。”李保芳說。

　　“近期有消息說，疫情一個月，茅臺一批價有所下降。不要著急，不要驚慌。”李保芳強調，如果在疫情防控時期，還出

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