任務是一個執行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為你沒有結果！ 
    我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！ 
    如果我們要任務，那么我們多半得到的是借口，因為完不成的借口有成千上萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結果，那么我們多半得到的是方法，企業絕大多數的工作都不是攀登珠峰，怎么可能辦不到？辦不到是因為你不執著地辦到！ 
    比如買書，去買是任務，買到書是結果。小王的確跑了三家書店都沒有書，這就意味著小王已經付出了勞動，卻沒有結果，如何讓自己的勞動不白費？只要小王執著地要結果，就有很多辦法。
    為什么要強調員工的功勞(結果)，而不是苦勞(任務)?這涉及到企業與員工的本質關系。
    企業是一個商業組織，員工與企業之間是一具商業交換關系。什么叫商業關系呢? 
    對結果負責，就是對工作價值負責。 
    現實工作中，我們常常被“完成任務”這類完美的執行假象所迷惑。 
    因為我們不明白：完成任務其實只是實現結果的一個過程，有時候甚至只是剛剛開始做結果，但在因果邏輯上，他的確已經完成“任務”(比如打電話)可又沒有達到你的要求。這種矛盾，會導致下層甚至整個公司找理由推卸負責，下屬找理由對付上級，上級找理由對付老板。因為只要完成任務，員工就有一萬個理由來說明，沒有完成結果不是自己的負責。 
    我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責；是對工作的程序負責。 
    公司規模擴大之后，部門就增多，職位多了之后，員工就多。職位和部門一多，員工完成任務的程序就往往會代替實際要做的結果，組織階層就會代替客戶價值，于是，任務往往就會迷惑我們的眼睛。這樣一來，員工就有了無數可以開脫責任的理由， 你看他經盡力了，他已經努力了，沒有功勞也有苦勞呀。 
    如果我們要致力于打造一個具有強大執行力的團隊，如果你要成為一個的執行型人才， 那么請記住，執行永遠都只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務! 
    我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個“程序”，因為“完成任務≠結果”。

                                                               好酒網程序：楊永軍

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