2016/9/1匿名
不是企業有沒有競爭力的問題，而是企業有沒有找到大單品突破模式的問題。常規的銷量突破模式，與大單品突破模式相比，所需時間竟然如此懸殊，效果也竟然如此天壤之別。
從世界市場來看，做企業，最終只有兩個結局，要么，整合別人要么，被別人整合。從中國市場來看，做企業，最終也只有兩個結局，要么，在爆發中實現跨越式、顛覆式成長要么，就在沉默中等待死亡。
2016/9/1匿名
新市場突破和新品類突破，比單純的銷量突破模式更有力量，速度也更快。因為它具有更為強大的產品力，而且這個產品力是沒有可比性甚至沒有競爭對手的。所謂“沒有競爭，就是的競爭”，在大單品身上，體現得非常明顯。
正是因為大單品具有如此巨大的市場突破力，所以，一旦企業在一個或幾個根據地市場取得突破之后，向全國范圍內的突破，就能速度更快、力度更猛。
這種“大單品突破模式”，與常規的銷量突破模式相比，可以大大節省企業培育新市場、培育新品類、逐個突破區域市場的時間和成本。
2016/9/1匿名
這個武器，就是大單品。大單品的本質，是它創造了一個新市場和新品類(老企業的老產品中可以挖掘成為大單品的，也是因為它代表著一個細分市場)。
大單品，不僅僅是一個具有差異化特征的產品，不僅僅是一個改良性產品，也不僅僅是一個微創新產品，它是一個代表著不同市場、不同類的產品。它是一個革命性的產品。
2016/9/1匿名
各個行業都已經有了領導企業，領導企業之所以已經做大，是因為它們已經找到了自己的營銷模式，而且在這個模式上，領導企業已經建立了行業門檻。大單品運營者要想跨過這個門檻，要么就要付出多得多的費用，要么就必須采用不同的競爭武器。