2016/8/9匿名
4、復合類煙酒店：適度壓倉與終端管控。
復合類煙酒店的吞吐量較大，通過渠道促銷實現適度壓倉，能實現此類煙酒店的銷量提升。
由于涉及到與其它渠道類型的交叉，復合類煙酒店終端的運作核心是終端價格管控和終端物流管控。
以分銷為主的煙酒店，按照分銷渠道運作模式運作，不在此討論范圍之內。
2016/8/9匿名
3、團購類煙酒店：政策導向與支持。
團購類煙酒店是各白酒品牌爭奪的焦點，在進行終端運作時除了給予必要的利潤空間之外，通過銷售政策傾斜、終端政策支持、拜訪頻次加強等方面體現對終端老板的尊重也非常必要。
充分利用終端人脈資源實現產品銷售是團購類煙酒店運作的核心，同時此類型終端也是進行品牌形象展示和品牌概念推廣的場所。
2016/8/9匿名
2、零售類煙酒店：客情維護與終端活化。
零售類煙酒店的運作重點是加快產品動銷速度，通過定期的終端拜訪，拉近終端客情，同時通過產品陳列、終端生動化建設、消費者促銷活動開展等一系列措施實現產品的快速銷售。
對此類終端應采取“小批量，多批次”的終端進貨策略，避免出現產品積壓，影響終端銷售信心。
2016/8/9匿名
1、品牌專賣店：原則上回避。
對于其它品牌的專賣店，原則上不進場銷售。
對于合作意向較為強烈、業內口碑較好、終端形象較好的品牌專賣店可考慮進場銷售，但以形象展示為主，不刻意追求銷量，且在與終端接觸時注意對產品價格體系、促銷活動政策保密。
對此類型的終端不宜牽涉過多的工作精力。