11月17日，營(yíng)銷管理公司魯西分公司在濟(jì)南召開(kāi)2025年度沖刺會(huì)議。營(yíng)銷管理公司副總經(jīng)理孟現(xiàn)磊、魯西分公司負(fù)責(zé)人張曉春、樣板工作組負(fù)責(zé)人張軍鋒、魯西分公司副總經(jīng)理王毅及各市級(jí)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理共計(jì)58人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，張軍鋒就市場(chǎng)政策、終端管理及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)作詳細(xì)講解，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤分析，進(jìn)一步明確區(qū)域策略和落地動(dòng)作；職能經(jīng)理圍繞庫(kù)存、動(dòng)銷、回款、費(fèi)用等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了全 面通報(bào)；優(yōu) 秀業(yè)務(wù)經(jīng)理分享了實(shí)戰(zhàn)案例，輸出了可復(fù)制、可落地的市場(chǎng)打法；各業(yè)務(wù)經(jīng)理結(jié)合區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)，并提出下一階段工作規(guī)劃；市級(jí)經(jīng)理圍繞表現(xiàn)亮點(diǎn)和存在問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，明確下一步執(zhí)行要求。

　　會(huì)上，張曉春圍繞“一個(gè)核心目標(biāo)——決戰(zhàn)45天”再次進(jìn)行宣貫，并從統(tǒng)一思想、打消疑慮、堅(jiān)持執(zhí)行、抓牢動(dòng)銷、強(qiáng)化消費(fèi)者培育、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理等維度作系統(tǒng)闡述。他強(qiáng)調(diào)，全員必須做到：思想同頻、行動(dòng)同向、結(jié)果同衡；敢亮劍、敢承擔(dān)、敢推進(jìn)；目標(biāo)既定，就必須必勝。

　　孟現(xiàn)磊對(duì)魯西團(tuán)隊(duì)前三季度工作成果給予肯定，并指出行業(yè)趨勢(shì)變化及競(jìng)爭(zhēng)壓力。他提出，接下來(lái)將圍繞四個(gè)主題方向推進(jìn)執(zhí)行：一是要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)下行，在挑戰(zhàn)中尋找突破；二是要抓住品牌戰(zhàn)略，樹立品牌自信、品質(zhì)自信、團(tuán)隊(duì)信心；三是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是要提升效率與執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)兌現(xiàn)、責(zé)任兌現(xiàn)、結(jié)果兌現(xiàn)。當(dāng)前是營(yíng)銷模式深化落地的關(guān)鍵階段，全體人員必須具備服務(wù)B端意識(shí)、驅(qū)動(dòng)C端能力和執(zhí)行閉環(huán)思維，做到行動(dòng)統(tǒng)一、節(jié)奏統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一。

　　會(huì)議尾聲，全體參會(huì)人員進(jìn)行目標(biāo)宣誓。宣誓聲整齊洪亮，彰顯了團(tuán)隊(duì)必達(dá)目標(biāo)、使命必達(dá)的堅(jiān)定信心與必勝?zèng)Q心。（來(lái)源：西鳳酒）

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