　　茅臺葡萄酒的“逆勢而上”最離不開的就是“一路的質(zhì)量護航”，從源頭開始的品控，讓茅臺葡萄酒得以被越來越多消費者所信賴。這其中，不斷完善和成熟的供應(yīng)鏈體系，發(fā)揮了重要作用。會上，茅臺葡萄酒黨委委員、副總經(jīng)理楊亮發(fā)布了《葡萄酒公司2023年度采供報告》。

　　“2023年，茅臺葡萄酒集中采購中心以強管理、保質(zhì)量、提效率、降成本為目標，以質(zhì)量優(yōu)先，成本協(xié)同為工作理念，著力提升采購供應(yīng)管理水平，圓滿地完成公司下達各項采購任務(wù)。”楊亮介紹。

　　在供應(yīng)商管理方面，供應(yīng)商動態(tài)考評率和質(zhì)量管控覆蓋率達到100 %。此外，茅臺葡萄酒還加大了質(zhì)量文化和質(zhì)量意識宣貫、嚴格供應(yīng)商準入標準，推進供應(yīng)商質(zhì)量意識的有效提升。

　　堅守質(zhì)量、四大要求！

　　2024茅臺葡萄酒

　　“茅臺集團對質(zhì)量的要求就是‘質(zhì)量是生命之魂’，茅臺對質(zhì)量的要求永遠是第一位的，茅臺葡萄酒公司必須嚴格遵循。供應(yīng)和質(zhì)量部門，要進一步提高質(zhì)量檢測標準和要求，堅決守牢質(zhì)量底線。”李春風表示。

　　以“質(zhì)量是生命之魂”為出發(fā)點，對于2024年度采供工作，李春風也從茅臺集團的總體要求出發(fā)，對茅臺葡萄酒的供應(yīng)商進一步提出“四大要求”：

　　1.供應(yīng)和質(zhì)量部門要進一步提高質(zhì)量檢測標準和要求，堅決守牢質(zhì)量底線；2.供應(yīng)商需要存有危機意識，不斷提升自身能力和實力；3. 建立完善不同的考核標準和考核方式，強化過程考核，加大供應(yīng)商負面行為的聯(lián)合懲戒力度等有力措施；4.要求供應(yīng)商必須推進和實現(xiàn)數(shù)字化。

　　另需要大家注意到的是，提出更高要求的同時，茅臺葡萄酒還有嚴格的懲戒制度。“執(zhí)行四個‘一票否決’：質(zhì)量不過關(guān)一票否決、環(huán)保不過關(guān)一票否決、安全問題不過關(guān)一票否決、防腐不過關(guān)一票否決，加大供應(yīng)商負面行為的聯(lián)合懲戒力度。”李春風介紹。

　　截至目前，與2023年的異常艱難不同，業(yè)內(nèi)普遍認為，2024年是葡萄酒的“希望之年”。隨著一些復蘇的曙光初現(xiàn)，行業(yè)的未來充滿了希望。但在希望中前進也需企業(yè)、品牌、產(chǎn)品都過硬。

　　在業(yè)內(nèi)資深人士看來，茅臺葡萄酒“一切以質(zhì)量為先”，一而再強調(diào)“質(zhì)量是生命之魂”的發(fā)展觀點才可得享“希望之年”的市場復蘇紅利。畢竟，已經(jīng)有無數(shù)的實例證明過，產(chǎn)品品質(zhì)才是品牌在生存、發(fā)展過程中最堅硬的支撐。（文章來源：賣酒狼圈子）