深圳、廣州作為中國改革開放的先鋒城市，因改革而生，因開放而強。40多年來，廣東發生了日新月異的變化，這塊土地的開放、創新、包容感染著一代又一代的中國人，滋養著許許多多追求卓越的民族企業。

　　2023年是二十大之后的開局之年，是經濟復蘇、重拾消費活力的重啟之年，也是武陵酒全國化開啟新征程的關鍵之年。

　　在這樣一個萬象更新的年份，3月10日、12日，武陵酒從湖南出發，接連在深圳、廣州舉辦了兩場品牌發布會，對廣東乃至華南市場展露雄心。

　　有經銷商現場說，從深圳到廣州，這不僅是對改革開放精神的致敬，更是對580余億酒類市場展露勢在必得的決心。

　　“改革者”相遇，

　　武陵酒也有“廣深”精神！

　　“北上廣深”，這四座城市在全國人民心中有著不同的意義。1980年，深圳被設立為中國經濟特區，中國的改革開放拉開了大幕。

　　篳路藍縷40多年，廣深人民憑借著“敢闖敢試、敢為人先”的歷史擔當和“只爭朝夕、排除萬難”的實干精神，把兩座城市建設成一座欣欣向榮的國際化大都市，創造了“廣深奇跡”。

　　值得注意的是，在改革創新這一方面，一千多公里之外的武陵酒業，正與廣州、深圳遙相呼應。

　　恰逢二十大之后的開局之年，在深圳與廣州探討武陵酒的高端品牌價值，這被湖南武陵酒有限公司總經理張毅超視為對改革開放精神的致敬。

　　改革，其核心為敢于創造、勇于實干。對于中國酒業而言，武陵酒不僅邁出改革的重要步伐，也創造性打造了“武陵模式”。

　　張毅超表示：“武陵模式，也是武陵酒業改革的實驗田，通過模式創新、制度創新、文化創新，做強品牌，做大動銷，做透市場，做優服務，是武陵模式的核心，是打造中國高端醬酒的助推器！”

　　當“試驗田”走進“改革前沿陣地”，深植于骨髓的“改革精神”便相得益彰。

　　扛起革新大旗，武陵酒在近兩年的發展中也取得了令行業矚目的增長速度。2022年，武陵酒千元以上產品占比70%以上；2000元以上產品占比更是達到了30%以上。

　　從起步到加速，全力奔跑已經成為武陵酒業2023年全國化發展的新常態。這次大灣區之行是武陵酒布局全國市場的第二站，也標志著武陵酒正式在廣東省豎起了品牌大旗。

　　可見，坐鎮湖南，拿下廣東，對于武陵酒來說，有著舉足輕重的地位。

　　580億的廣東市場，

　　武陵酒攜“五大優勢”進入！

　　正如前文所言，廣東以及華南市場發展空間大，競爭也異常激烈。以改革者身姿入局，武陵酒如何實現“虎口奪食”成為關注的重點。

　　數據顯示，廣東白酒有580億的規模，其中高端醬酒市場有160億左右，東風正盛，具有巨大潛力，隨著消費結構的升級，“少喝酒，喝好酒”的消費理念深入人心，白酒品牌呈現出高端化、品牌化、頭部化的三大特點。

　　在與會經銷商看來，武陵酒的發展正搶占了高端酒與醬酒發展的天時、戰略穩定的人和，輔以大灣區橋頭堡的地利優勢，武陵酒正迎來發展新機遇。

　　廣東省酒類行業協會會長彭洪在活動中致辭發言：“廣東不缺酒，缺的是好酒，在廣東的白酒市場中，名酒越來越集中，消費者對品質要求越來越高，但市場上產品五花八門，品質參差不齊，消費者對品牌醬酒的需求，對有品質的好酒的需求越來越強，所以今天武陵來了，是給我們廣東的消費者提供了一款有品質、有長期主義的體驗的好酒。”

　　談及廣東高端醬酒市場，卓鵬戰略咨詢創始人田卓鵬認為高端醬酒的發展是白酒能夠繁榮的帶動力量，高端醬酒市場的紅利還將持續釋放。雖然這是一個前景廣、規模大、玩家少的優質市場，但他直言壁壘很高。

　　“想要參與廣東高端醬酒的市場競爭，品牌必須同時滿足歷史根基、文化內涵、香型特點三大要求。”田卓鵬進一步補充道，“但放眼中國酒業，能夠同時滿足這些要求的品牌屈指可數。”

　　在他看來，武陵酒有著品牌優勢、品質優勢。模式上以用戶為核心、渠道短鏈化、終端直達化。結構上多款高端產品，產品結構具有優勢。資本上，武陵背靠上市公司衡水老白干，可以說是中國醬香名酒兩大上市公司之一，憑借著這五大優勢特點，相信一定能在廣東市場上占據一定地位。

　　中國酒業協會名酒收藏專業委員會副理事長、第五屆全國評酒會評委胡義明在活動中發言表示：1988年第五屆全國評酒會，不僅選拔出代表中國白酒行業高水平的評委隊伍，也選拔出了代表中國白酒高水平、高品質的武陵酒等十七大名酒。

　　他表示，武陵酒獲評中國名酒來之不易，還獲得了“醬香突出、優雅細膩、口味醇厚爽洌，后味干凈而馀味綿綿，飲后空杯留香持久”的高度評價。”

　　他還指出，武陵酒的評語有三句與茅臺酒相同，足以見證武陵酒的品質，這也是武陵酒能夠進入廣東市場的底氣所在。

　　加速全國化，

　　武陵酒模式持續迭代！

　　對于武陵酒來說，從河南到廣東就意味全國化戰略的加速落地。

　　湖南武陵酒有限公司總經理張毅超在活動中表示，走出湖南、走向全國，武陵酒高質量發展之路清晰而明確。

　　憑借重構醬酒價值體系，武陵酒給了消費者一個更具價值的選擇，同時也給渠道商家制造了新一波的財富機遇。

　　憑三大醬香名酒而紅，因名貴焦香品質而火，區別于傳統醬酒，武陵酒在河南品牌上市期間就引發經銷商“搶位”的熱潮。

　　圍繞著“全國化”戰略目標，武陵酒沒有拘泥現有的模式，模式也在迭代升級，從大店+運營的1.0模式，向平臺商+大店+運營的2.0模式，再向根據發展階段的迭代模式。

　　就其核心來看，武陵酒一直以消費者為核心，以品質為保 障、以專業的方式，解決消費者的認知、認可、消費。

　　“武陵酒具備醬酒熱、名酒熱、高端酒熱，我們這些年的高速發展，得益于武陵酒的模式，2023年進入廣東市場正當時，我們希望給合作伙伴提供一款長期主義的醬酒，我們一起奮斗、一起成長、一起分享，也希望給消費者提供一瓶美好的高品質醬酒。”湖南武陵酒有限公司銷售總監張永樂在會上說。

　　依托于核心產區不可復制的釀造資源、醬酒釀造技藝的創新，再加上獨特的名酒標簽、豐富的資源配置和可觀的渠道價值，武陵酒將給全國市場帶來更大的期待。

　　好的醬酒品牌，錯過就不會再來，俗話說“好品牌，拿過來就能賣”，鑒于其當前火爆的代理勢頭，經銷商拿到就等于賺到。

　　從加速跑、前瞻性布局到有策略節奏感、深度市場建設，武陵酒邁下的每一步，都在自己的全國化布局計劃之中。可以預見，未來武陵酒將斬獲更多人氣與關注度，在全國化的征程上不斷擴大品牌聲浪。（文章來源：微酒）

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