郎酒銷售公司組織架構調整，青花郎事業部分拆設立青花郎事業部和紅花郎事業部。

　　青花郎事業部負責青花郎、紅運郎及以上產品的運營，郎酒銷售公司副總經理易明亮兼任青花郎事業部總經理；

　　紅花郎事業部負責紅花郎、郎牌郎的運營，李俊任紅花郎事業部總經理；

　　陳振偉任郎牌特曲事業部總經理。

　　微酒注意到，此次青花郎事業部調整距離上次調整已有數年時間。2017年7月初，紅花郎事業部變更為青花郎事業部，彼時，青花郎沖刺千元價位段，“紅”變“青”也被業內解讀為郎酒沖擊高端的重大戰略轉向。

　　年關之際正是營銷工作如火如荼之時，郎酒此時大調組織架構，又透露了哪些信息？

　　先行落子，青花郎蓄勢沖高

　　從青花郎被定義為“頭狼”產品，到定位“青花郎，中國兩大醬香白酒之一”，再到“赤水河左岸，莊園醬酒”，一向以快速調整著稱的郎酒，在醬酒熱潮中不斷前瞻布局，刷新著青花郎在市場的高端認知。

　　本次青花郎、紅花郎分流，可以看作上次事業部更名事件的延續，這背后透露著的，正是青花郎沖擊高端，進一步強化高端消費認知的智慧和決心。

　　值得注意的是，即便以快速調整著稱，但郎酒的每一次調整都是有理且從容。

　　在郎酒“三品戰略”、“C端戰略”、“長期主義戰略”的系統性賦能下，青花郎已經成為郎酒高質量增長的加速器，并在千元價格帶形成了難以撼動的品牌認知。2022年，郎酒重陽下沙投產6萬噸醬香，以產能飛躍驅動品質升級，以品質升級推動品牌價值回歸，可以說，當前的青花郎具備了二次成長的要素和條件。

　　因此，青花郎與紅花郎當前的分流，在許多業內人是看來屬于“意料之中”。

　　有行業觀察人士認為，與紅運郎及以上產品同臺，從增長邏輯上是青花郎品牌價值的驅動回歸，也符合品牌發展的長期主義，2023年的消費復蘇必然給高端白酒消費帶來新的紅利，青花郎蓄勢沖高，是郎酒的又一次先行落子。

　　大秀肌肉，提振市場信心

　　通過“生、長、養、藏”的創新表達，以及更科學地利用天時地利與人和，郎酒在傳承千年手工釀造工藝的同時，通過儲存方式的創新和科技智能的應用，重新定義了高端醬香白酒的時間與品質標準。

　　過去的一年來，從發布《郎酒醬香產品企業內控準則》放大產品“肌理”，到首次公開公布產量、銷售量、儲存量打造品質公信力，再到郎牌郎“復出”惠及國民級白酒消費等等，郎酒通過不斷對外大秀“肌肉”堅定發展信心。

　　除此之外，郎酒強大的營銷力量也被業內所艷羨，這也讓市場篤定了郎酒的發展前景。此次掛帥青花郎與紅花郎事業部的易明亮與李俊本就是這兩大單品發展壯大的功臣，而接替李俊擔任郎牌特曲事業部總經理的陳振偉，正是兩年前龍馬郎事業部招聘時脫穎而出的營銷干將。

　　由此可以看出，郎酒的重資產、穩發展、謀長遠的戰略正不斷獲得市場的正向反饋。青花郎與紅花郎的分流，正是這種正向反饋下的必然，也是郎酒應對醬酒高端消費價格帶變化進行的提前布局。

　　“青花郎沖刺高端，紅花郎夯實腰部，事業部分拆之后可以使得營銷與品牌工作更加細致、專注與專業。”有成都經銷商對微酒談到，青花郎與紅花郎進一步厘清跑道，可以聚合各自品牌的發展動力，在開門紅的關鍵時期給市場注入了強勁動力。（文章來源：微酒）

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