近兩年的醬酒熱潮著實讓核心產區茅臺鎮的酒企賺了筆快錢。有知情人透露，高峰時期在這些酒企里從事銷售工作的人員月收入幾十萬、上百萬屢見不鮮，無形中形成了一種賺錢就是應該這么簡單的認知，復雜困難的賺錢方法就是不對。一部分當地從業人士甚至認為，這就是一種商業模式，只要找到一個好模式，就能快速把錢掙了。殊不知，醬酒的野蠻生長時期已經成為過去式，當下如何從入局者轉變為破局者才是長久生存的根本所在。

　　“在互聯網時代，所有行業都值得被重做一遍”這句話近年來備受追捧，在當下數字化浪潮、智能AI時代，更是如此。如果說有新模式能重構企業，能發展企業，那一定是擁抱數字化。

　　酒企真正要實現數字化其實并不是一件容易的事，理想中的狀態是要把所有環節都打破重建，這個過程中除了金錢的投入外，更多的是要有定力，更包容，促融合。

　　數字化要求落實到每個環節中，對于酒企來說，數字化是需要貫穿到企業運行的全流程，從生產端的采購、控溫、釀造過程到企業行政管理，再到銷售端對各種數據的掌控，包括貨物貯存、運輸、銷售的數據，一直延伸到消費者數據。這些并不是一朝一夕就能完成的事，但企業可以有選擇的針對各個環節逐步推進數字化，先將重點關聯的環節優先導入，再持續優化。

　　做好每個環節的數字化后再全鏈路打通。通過數字化將品牌、用戶、渠道、產品、營銷等等整個一系列的數字化串聯，建立起品牌與消費者之間的強連接。通過后臺數據系統的實時導入與響應，企業能快速的獲取每瓶產品在被消費時完整的軌跡，從而針對性的對每個流通環節做好利益分配，并且由于每個流通環節的可視可追蹤，企業就能有效避免串貨，打擊假貨。更為重要的是，做到這一步，企業就已經實現了與消費者的實時溝通，獲取了消費者的相關信息，讓品牌直達消費者成了現實。

　　中國白酒行業發展幾十年，單從白酒品類來看，濃香跑在了前面，無論從營銷水平還是組織管理上都先于醬酒行業，但在數字化的賽道上，大家的差距并不遠，這無疑將是醬酒企業實現彎道超車的一個新機會。（文章來源：大家酒評）

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