進入深度調整期之際，白酒行業在疫情防控常態化之中迎來了“十四五”的開局。作為業內熟知的“西北酒王”，伊力特在“十四五”取得開門紅，今年前三季度，伊力特實現營業收入14.64億元，同比增長26.44%；凈利潤2.66億元，同比增長31.63%。

　　對于即將到來的2022年，記者獲悉，伊力特將以“穩商、扶商”為工作重心，并匹配一系列市場投放、品牌推廣前置投入，來夯實高質量發展成果，謀求穩中有進。

　　那么，伊力特2022年“穩商、扶商”工作將如何開展？

　　一如既往，堅定營銷戰略定力

　　在白酒行業，商家是企業進入市場的一張“入場券”，商家的實際經營情況，可以說就是企業發展前景的縮影。隨著名酒競爭日趨白熱化，如何持續商家利益，也成為名酒研究的重要課題。

　　對于伊力特來說，其穩商、扶商的舉措，核心在于戰略定力的堅定。

　　“我們將延續此前與商家制定的合作規劃，對所有商家的市場支持一如既往，伊力老窖、伊力王酒、伊力特曲等全體商家的合作利益。”知情人士透露，尤其是對于運營商，伊力特將整合各項優勢，在資源投入、軟性服務、產品引 領等方面給運營商賦能，解決運營商的顧慮，給予實實在在的支持和幫扶。

　　記者獲悉，針對運營商賦能，伊力特主要通過三方面實現。

　　一是一如既往支持。伊力特將堅定支持大商、優商的戰略定力，與志同道合、有品牌意識、有資金實力的商家共商共建，共同做大規模與深耕市場。

　　二是“瘦 身健體”。伊力特產品近年來量價不斷回升，品牌定位不斷清晰，經銷權也在變得稀缺，伊力特將堅定保護大單品戰略，大力度刪減同質化產品，讓品牌有含金量、產品有溢價能力、消費者有信心。

　　三是優化營商環境。伊力特將區隔疆內外產品，嚴格管控竄貨亂價行為，不斷優化營商環境。

　　整體來看，在做大伊力特“大生態”的基礎上，伊力特將堅持戰略定力，品牌縮盤優化、提高準入標準，并細分市場與渠道。伊力特也將在穩商、優商的政策指引下，大力扶持認真樹品牌、做市場的運營商，讓其有信心、有發展、有未來。

　　主動作為，夯實廠商命運共同體

　　一直以來，“廠商命運共同體”是伊力特一以貫之、根植于心的經營理念。

　　通過高規格的頂層設計來確立并穩固廠商關系，是伊力特在支持合作伙伴上的一貫堅持。更值得關注的是，伊力特持續主動作為，通過真金白銀的市場投入，來提升品牌勢能、幫助合作伙伴動銷，從而不斷夯實廠商命運共同體。

　　記者梳理獲悉，今年以來，伊力特高光時刻不斷：高端品類壹號窖榮獲2020年度中國酒類新品至高獎“青酌獎”；四大產品10組動車冠名活動，密集發力打造品牌高速移動走廊；上線伊力特新年掃碼領紅包活動，投放千萬瓶有獎產品，覆蓋10余個品種，有效刺激終端消費。

　　伊力特相關負責人向記者表示：廠商之間命運相連已是不爭的事實，誰能與合作伙伴建立命運共同體關系，誰就有機會贏得未來。

　　“伊力特前五大經銷商的銷售額占比較大，伊力特與大客戶經銷商長期以來合作密切，互利共贏。”有行業觀察人士認為，比如伊犁糖煙酒和浙江商源等核心經銷商在產品、渠道和人員方面，與伊力特達成深度合作已有二十余年，在業務管理和規劃協調方面互相有著深入的了解和共識，可以稱得上是行業廠商命運共同體的一個典范。

　　1990年，伊力特曲走出新疆，首辟蘭州市場；1993年，加速東進，產品進駐西安；1996年逐鹿中原，建立以隴海線為軸心的伊力特黃金銷售帶，形成全國的大市場戰略格局；如今，大西北+江浙滬+其他市場的市場格局成型……伊力特在全國化征程中穩步前行，這離不開伊力特主動作為夯實廠商命運共同體帶來的積極作用，也正是這種真正的命運共同體，反哺著伊力特行穩致遠。

　　堅持廠商命運共同體打造，并堅持培養消費口碑，伊力特近年來在市場取得了持續增長的成績，成為疫情防控常態化下，振興西北餐飲消費乃至整個大消費市場繁榮的中流砥柱。其正確的經營方向與實施途徑，也讓行業對伊力特的進一步發展，打開了想象空間。（文章來源：微酒）

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