　　據企查查介紹，酒便利定位于“專業酒水直營連鎖品牌”，是我國第1家以自主創建“電商平臺+呼叫中心+實體門店+專業配送點”的立體、互動便利服務模式的企業。在覆蓋范圍上，酒便利至今已開設直營連鎖店鋪100余家，河南省內80余家，北京20余家，擁有近20萬名注冊會員，經營范圍涵蓋白酒、葡萄酒、烈酒、啤酒、飲料、黃酒、專業酒具和香煙8大品類。

　　佳沃集團有限公司創立于2012年，是聯想控股旗下的現代農業和食品產業集團。從2011年聯想系北上、南下將四家白酒企業納入，到2017年3月18日，《河北衡水老白干酒業股份有限公司第六屆董事會第二次會議決議公告》發布，“公司擬通過發行股份及支付現金購買豐聯酒業控股集團有限公司全部股權”。再到11月3日，佳沃集團轉讓所持酒便利股份的官宣，至此，宣告聯想系徹底退出白酒產業，曾讓聯想引以為傲的“白酒夢”碎了一地。

　　資料顯示，豐聯酒業控股集團有限公司主營業務為白酒生產與銷售，所屬行業為酒、飲料和精制茶制造業，控股股東為佳沃集團有限公司，實際控制人為聯想控股股份有限公司。

　　中原基金執行合伙晉育鋒指出，“聯想系徹底退出白酒，感覺正常，不是每家外來資本都能玩的轉白酒。聯想系的基因與白酒相差太大，原有業務與白酒也難以產生協同效應，無法實現1+1>2。”

　　2011年6月，聯想控股酒業以1.3億元收購湖南武陵酒業39%股權；2011年7月，增資湖南武陵酒業，實現全資控股；2011年11月，聯想控股酒業宣布收購擁有板城燒鍋酒的河北乾隆醉酒業有限公司；2012年9月16日，聯想控股酒業宣布4億元收購山東孔府家。

　　一年多的時間，聯想控股總共花費超過20億元，并購了4家白酒企業，其中兩家湖南企業，一家河北企業，一家山東企業。

　　彼時，白酒行業身處深度調整期的前夜，分析人士指出，白酒行業巨大的利潤空間、樂觀的發展前景及抗通脹等特性，是吸引聯想進入白酒領域的關鍵原因。聯想系的收購，也一度引發業界對業外資本并購、收購白酒企業的千萬般猜想。

　　然而，聯想系對白酒企業的美夢期許，卻未能照進現實。白酒行業的渠道運作、企業管理、新品推出周期等，具有自身的規律，并非豪擲金元能夠解決的，聯想對所并購企業的一攬子計劃，反而導致了諸如板城燒鍋的業務員轉投競爭對手，一些地域市場轉為衡水老白干的“勢力范圍”。

　　1993年，孔府家酒的“孔府家酒，叫人想家”的廣告在央視播出，使之一度成為全國暢銷品牌，遠銷東南亞及歐美國家。然而，聯想并購之后，孔府家酒并未煥發出應有容光，如今的孔府家酒偏安山東市場一隅。

　　對此，知趣咨詢總經理蔡學飛分析指出，“資本是逐利的。當時，聯想并購酒企，進入酒水行業，是以資本投資為前提。根本目的是試圖通過聯想這個大品牌、大資本背書，推動這些區域名酒的品牌價值提升，來實現資本增值目的。但是，恰恰遭遇了中國酒業的深度調整期。與此同時，聯想本身在這些品牌上面并沒有進行太多的資源投放，2017年3月，衡水老白干發布公告，官宣了將聯想的豐聯酒業納入麾下，這也是聯想回歸主業的一種戰略體現。”

　　對于此次佳沃集團的股權轉讓，蔡學飛指出，“聯想逐步脫離酒水行業，佳沃集團的股權轉讓算是剝離酒水業務的步驟之一，應該說是情理之中的決定。”

　　聯想對酒水行業的“水土不服”，頗受業界微詞。類比2020年，復興集團控股舍得酒業、金徽酒業等，晉育鋒提出，“反過來看復星，本就是高度多元化、以投資為底層邏輯的投資+實業的平臺，其旗下消費業務板塊（豫園商城、老廟黃金等）、文旅酒店業務板塊、投資板塊等，在分銷渠道、零售終端、中高端客戶等方面都是可以跟白酒品牌實現戰略協同的。”

　　由此可見，并非任何資本魔方都能玩轉空間無限的酒水行業，要拿出好的玩法，需天時、地利加人和，否則，只能為他人做嫁衣。（來源：華夏酒報記者苗倩）