一元復始，萬象更新。隨著2021年新年的開啟，我國白酒市場的“開門紅”戰役打響。作為川酒第七朵金花的豐谷酒業，在2020年取得“抗疫情、抓經營”雙勝利的基礎上，厚積薄發， 1月份銷售收入同比增長81.1%，成功實現開門紅，保持強勁的恢復性增長態勢，引起行業高度關注。

　　01厚積薄發“開門紅”

　　在2020年初，新型冠狀病毒疫情的突然爆發與持續蔓延，打亂了酒業的發展步調。豐谷酒業快速反應，防疫、生產兩不誤，為全年業績基本盤的穩定奠定了基礎，也為2021年的“十四五”良好開局積蓄了勢能。

　　同時，為了確保贏戰2021年一季度的開門紅，早在去年10月，豐谷酒業總經理盧中明在第三季度生產經營分析會議上就已經著手對2021年度工作進行認真安排部署，可謂是“謀定而后動”。

　　豐谷酒業1月份的“開門紅”也離不開全體豐谷人的“擼起袖子加油干”。

　　“任務多對我們很好哦，能增加我們的收入，我們也愿意加班，任務多就代表我們的錢也掙得多了，是件高興的事”。

　　“今天的任務是要完成省外的一張生產訂單，上道工序要為下道工序服好務，質量第1，速度更要跟上。”

　　“生產任務多了，說明公司市場有了更大的發展，任務多我們不怕，我們會好好生產，做好自己的工作”。

　　“對于我們員工來說，有更多訂單，是件好事，我們一定會嚴格按照包裝作業指導書，進行規范操作，安 全生產”。

　　一句句質樸的聲音是來自豐谷生產忙碌的真實寫照。據了解，為了確保訂單的順利完成，豐谷酒業以市場為導向，整體協調，以超過平時數倍的任務量，確保商家訂單生產任務按質按量完成，力爭完成更多的生產任務，以備完全滿足市場銷售需求。

　　02“四大布局”穩增長

　　基于總體思路，豐谷酒業還在在品牌建設、產品規劃、市場策略、品質打造等四項重點工作進行了全線、細致的布局，確保2021年的穩增長：

　　創新品牌建設：以“做懂消費者的白酒品牌”為企業愿景，以“低醉”為品牌核心，以“產品”為載體，以“跨界”為新生動能轉化，打造沉浸式消費體驗，通過新媒體、自媒體、傳統媒體形成品牌傳播矩陣，實現品牌價值提升。

　　產品結構調整：以“4+2+N”的產品結構，聚焦省內市場，拓展省外市場，搭建網銷全國的平臺。其中“4+2”是主線，“4”指壹號、酒王、特曲、墨淵四大單品；“2”指頭曲和二曲裸瓶產品。

　　市場和渠道重構：以“3+3”的市場營銷模式，加快全國化市場發展。將順應“互聯網+”和線上線下融合發展趨勢，充分做到線上有群、線下有店，線上信息分享、線下消費者互動，加強全國化市場布局。

　　低醉品質背書：順應大健康潮流的”低·醉酒度“核心差異化構建，以雙管齊下、雙向發力方式，優化生產工藝，以消費者需求為指引不斷提升產品品質。僅2020年豐谷酒業先后榮獲“2020年四川省名優產品”、2020年省級“綠色制造示范單位-綠色工廠”稱號、2020年“四川企業技術創新發展能力100強”、2020年“四川企業發明專利擁有量100強”、2020年“四川制造好產品”……數十項榮譽。

　　03“雙城記”+全國化，豐谷正換道超車

　　2020年，在“省內精耕、省外建立根據地”的市場策略下，省內市場恢復性增長成效顯著，省外根據地市場建設卓見成效。據了解，在2020年深受疫情影響、經濟大環境受到巨大沖擊的情況下，豐谷省外市場取得了同比增長8%、其中高端酒同比增長超200%的好成績。

　　2021年，豐谷酒業將以“雙城記”+全國化的戰略規劃，加快豐谷酒業從優 秀到卓越，從高速發展到高質量蝶變。

　　省內市場在成功打造綿陽5億級根據地市場基礎上，強攻成都，大力開展“低醉品牌體驗店”招募，上演“雙城記”。并采取品牌力、渠道力、促銷力、推薦力的組合策略和高資源配置，做到量價齊升，拉動全線產品銷售。

　　省外市場以點面結合、重點突破、廣招商育大商、守存量拓增量為根本途徑，借助“川酒振興”戰略機遇，大力拓展全國化布局。目前，除港澳臺以外的省市自治區都已實現覆蓋，接下來進一步加強對市縣級空白市場的覆蓋，打造千萬級區域樣板市場。

　　據了解，2021年，豐谷酒業還將圍繞“強轉型”，開啟輕裝上陣，“換道超車”發展模式：一是傳統經驗型向現代科學型轉變；二是成本控制型向效益創造型轉變；三是銷售導向型向營銷導向型轉變；四是產品經營型向品牌發展型轉變。

　　隨著“開門紅”的打響，“十四五”的宏偉藍圖已經開始擘畫，“換道超車”的豐谷酒業未來可期。（文章來源： 酒食匯）

免責聲明：本站部分文章信息來源于網絡轉載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產權，請來信或來電告之，本網站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。