2020年初，鵬程酒廠正式完成與社群經濟公司肆拾玖坊的合伙改制，作為兩個獨立運行的公司，改制后鵬程酒廠將與肆拾玖坊交叉持股，鵬程酒廠董事長湯馳負責產業鏈上游的產品生產等事宜，肆拾玖坊創始人張傳宗則負責肆拾玖坊的整體運營。鵬程酒廠也由此正式開啟與肆拾玖坊聯合發展的全新征程。

三次收購

鵬程酒廠獨特的發展邏輯

談及湯馳和鵬程酒廠近十四年的發展，繞不開的一個關鍵詞便是“收購”。

無論是早年在壇廠鎮的創業，還是在2017年在茅臺鎮的落子，抑或是在醬酒產業低迷期逆勢大手筆收購基酒，終都體現為對行業發展趨勢精準預判后的收購行為。

2006年，看中醬酒發展前景的湯馳出資收購位于貴州仁懷市壇廠鎮、擁有三十余口窖池的鵬程酒廠，正式涉足醬酒生產領域。

不僅如此，在白酒產業深度調整期末，鵬程酒廠還于2017年并購了位于茅臺鎮、擁有千噸年產能的茅泉酒業，從此將生產場地扎根于茅臺鎮，緊鄰赤水河。

至此，鵬程酒廠的自有窖池數已增至90余口，年產能也提升至上千余噸以上。由此開啟了乘風破浪的高速發展期。

而真正讓鵬程酒廠駛入發展快車道的，是湯馳在2013-2017年間的精準預判。

巴菲特曾說過一句體現對投資和人性深刻洞察的名句：“在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。”湯馳的精準預判和果斷作為，無疑是巴菲特這句話的上佳注釋。

2013年，受包括政策在內的多重因素影響，中國白酒產業正式進入深度調整期。“當時茅臺鎮的現狀非常慘烈，處處都是出售基酒的信息，而且價格都是平時不敢想象的低位，甚至很多時候價格都已經跌破醬酒生產的成本。”覺察到白酒周期性并堅信優質醬酒必然迎來春天的湯馳，卻毅然賣掉貴陽多處房產，攜資在茅臺鎮根據產品口感需求收購各種優質基酒。

據湯馳透露，2013-2017年期間，鵬程酒廠收購基酒約有3萬噸，在擁有基酒就擁有未來的醬酒行業，這些基酒也成為鵬程酒廠開啟此后數年野蠻成長時代的非常大的資本。

湯馳的雄心：搭建產能共享平臺、

孵化品牌

在湯馳大手筆的收購行為和精心經營之下，鵬程酒廠在十年內便實現了快速崛起。而鵬程酒廠的崛起不僅僅只體現在規模之上，還在于其開始思考醬酒的全新發展模式，并孵化出對醬酒產業皆有著巨大影響力的新型品牌肆拾玖坊。

2015年，鵬程酒廠與聯想集團前高管張傳宗合作，推出主打社群經濟的全新品牌肆拾玖坊，試水粉絲社群經濟的全新發展模式。

經過5年的迅猛發展，肆拾玖坊已成為中國白酒產業全新發展模式的代表品牌之一，新數據顯示，肆拾玖坊目前在全國擁有2萬股東會員，覆蓋近百萬用戶。

在成功孵化出肆拾玖坊之后，湯馳還開始思考搭建產能共享平臺。在他看來，單個生產企業產能有限，但所面對的市場空間無限。面對前端銷售量上的增加，湯馳所想到的解決方案，即他主導成立的茅臺鎮釀酒產業聯盟。這個旨在整合茅臺鎮釀酒資源的共享組織現擁有14家會員企業，整體年產能約8000噸。會員單位由聯盟提供優質糧食和全部原料，提供全程的工藝指導和監督，按照產業聯盟的技術標準和質量標準進行生產，隨后集中儲存、集中銷售。

在有過大手筆收購基酒經驗的湯馳看來，產業聯盟抱團模式共享產能，能夠整合茅臺鎮更多的優質釀酒資源，降低所有生產企業的風險，讓會員酒廠更加專注于生產環節。

“產業聯盟的抱團模式可以幫助酒廠在銷售端獲得更高的溢價權，這是一個非常理想的模式，希望未來可以整合到更多同行進入，終達到2-3萬噸的年產能規模。”在湯馳看來，產業聯盟未來的目標是搭建產銷對接平臺，在有效幫助茅臺鎮并不擅長于銷售的酒廠打通銷售通路的同時，也能夠幫助那些想要在茅臺鎮獲得優質醬酒資源的品牌方。

而湯馳的雄心卻不僅僅局限于搭建產能共享平臺，有過孵化肆拾玖坊的成功經驗后，他希望能夠以他的經驗幫助更多新型品牌發展，“經過數十年的競爭和發展，傳統的商業模式已經被現有酒企推到了頂峰，新興品牌很難通過傳統商業模式實現突破，必須尋找全新的發展模式和路徑，我希望能夠以我過往的經驗和理解幫助一些新興品牌破局。”（來源：酒業家）

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