　　眾所周知，茅臺酒屬于世界范圍內品質的蒸餾酒。與世界上很多知名烈酒一樣，茅臺首先成長于一個有特殊土壤、特殊氣候、特殊地形的地區，同時擁有一整套復雜、嚴苛、漫長的釀造工藝，從原料準備、釀造到產品出廠，要經過30道工序、165個工藝環節。每一滴茅臺酒，都需要長時間的存放，也需要工人和技師反復調配，至少經過5年時間，才能裝瓶出廠。

　　釀制茅臺的原料高粱，也是獨特的，只分布在茅臺所在的仁懷等地，產量不大，皮較厚、富含多種營養物質，適合茅臺多次蒸餾的工藝要求。多年來，為了保證品質和口感，茅臺不僅培育了一支優質的工匠隊伍、一支出色的釀酒工程師團隊，還擁有了全球先進的釀造分析設備和數據檢測體系，只為釀造出在全世界出色的茅臺美酒。

　　文化共識與協同是茅臺進步的重要基礎

　　李靜仁認為，文化共識與協同，也是茅臺品牌進步的重要因素之一。一個產品要有大的品牌影響，除了優質的產品與服務，還應有厚重的歷史傳承和極強的創新能力。而茅臺，恰恰就是如此。

　　茅臺釀酒的歷史非常悠久，早在兩千多年前，這一帶的人就開始了早期的釀酒活動。有悠久的釀酒傳統，合適的氣候和地理環境，再加上足夠多的消費需求，以及相對便利的交通條件，為后來茅臺酒的成型、壯大，打下了重要的歷史基礎。

　　近年來，以茅臺為龍頭的醬香型白酒，在中國烈性酒市場成為潮流。越來越多企業，開始生產這種工藝更加復雜、成本更高的白酒，讓醬香型白酒的粉絲也越來越多。尤其是近兩年，“文化茅臺”戰略的啟動，以國際視野化和世界眼光來塑造企業形象和氣質，給不同文化背景下的消費群體，帶來特殊的文化體驗。6月8日，茅臺攜手另外六家醬香型白酒企業，共同簽署世界醬香型白酒核心產區企業共同發展宣言，為赤水河沿岸產區的成長，營造更好的條件、制定更嚴的標準、樹立更好的聲譽、承擔更多的責任。相信在未來，茅臺的品牌影響力，將會贏得更多機會和空間。

　　以世界眼光強化茅臺品牌建設、深化品牌個性

　　正是由于茅臺對品質的硬核堅守，獲得了消費者的信任，將茅臺作為我國酒類飲品的標桿，這是一種難得的信賴和榮譽。在國際上，茅臺也已經成為為外商熟悉的中國制造業品牌之一，建立了廣泛的渠道，具備了一定影響力。

　　李靜仁表示，如今茅臺這兩個字，不僅僅是一瓶酒或者一個公司，更是一種關乎“工匠精神”、關乎品質與誠信的價值認同。未來，茅臺培育品牌的眼光不僅局限于中國市場，更要重視在不同區域、不同人群中，吸引更多認同者。不管是在小作坊時代，還是逐步走向全球的今天，茅臺對于企業聲譽和品質的認同和共識，都非常強烈。茅臺也始終堅持，品質與品牌的優先順位和重要程度始終在其他任何因素之上。在這個方面，茅臺人有著很多質樸的表達，比如“四個服從”，即成本服從質量、產量服從質量、效益服從質量、速度服從質量，比如“不賣新酒”。

　　“我們這一代中國人，始終記得四十年前國門剛剛開啟時，電視機都很稀缺，很多跨國優質品牌在中國人并不了解他們產品的時候，就開始設計能夠打動中國人的廣告與創意。”李靜仁告訴記者，茅臺既得“國潮”之先，也一直致力于“出海”業務，面向世界打造中國品牌、講述中國故事、傳播中國聲音，茅臺要以世界眼光，進一步強化茅臺品牌建設、深化茅臺品牌的個性。

　　堅定全球化戰略將茅臺打造成世界優質品牌

　　此次BrandZ具價值全球品牌100強排行榜數據顯示，茅臺品牌的估值已經超過了可口可樂，對于茅臺的全球化戰略，李靜仁也有獨到的看法。

　　在他看來，越是這個時候，越是要謹慎前行，將茅臺產品質量和服務作為重要的關注點。目前，對于全世界大多數國家的消費者來說，茅臺是一種陌生的中國烈酒，也是一種神秘的東方文化。

　　在國際市場的短期目標是繼續穩固海外華人市場，并通過華人消費群體的帶動，使茅臺酒的知名度輻射至更多元文化的消費群體。中期目標是要把茅臺海外市場的占比進一步提高，并讓茅臺產品能在更為國際化的社會中形成相對穩定的需求和消費習慣，相信茅臺硬核的品質和口感，一定能讓更多國際消費者成為茅臺的粉絲。

　　在未來，茅臺會以世界眼光、國際化標準，堅定地走全球化戰略道路。讓消費者在支持茅臺酒的同時，也更多了解茅臺的其他產品，把茅臺打造成國際企業和世界品牌。（文章來源：鳳凰網酒業）