4月17日，貴州茅臺股價再次突破1200元，報收1226元。各路資金紛紛買入，引“無數英雄盡折腰”。

高端品牌，再次展現皇冠明珠的無窮魅力。

同日，晚上19:40，一場主題為“撕開高端迷霧”的云酒夜話，同樣吸引酒業關注。云酒夜話特邀君智合伙人、撬動戰略學院首席專家陳繼做客直播間。君智戰略咨詢曾經成功打造“更高端的電動車”雅迪、“茶界茅臺”竹葉青峨眉高山綠茶等品牌。陳繼分享了酒業如何打造高端品牌，為聽眾奉上一場思想上的饕餮盛宴。

這是一場怎樣的思想盛宴，屢屢跨界的君智，又講透迷霧背后，高端品牌打造的哪些邏輯？

高端為何風景獨好

如果說，貴州茅臺是酒業皇冠上的明珠，屬于當之無愧的“超高端”品牌。那么，為何酒類企業都希望竭盡全力打造高端，高端品牌無窮的誘惑力，又來自何處？

陳繼指出，如果將企業品牌按照低端-中端-高端進行金字塔式排列，身處塔尖的高端品牌，起碼具備5大優勢。

溢價能力——以蘋果手機為例，其斬獲了手機市場超過70%的利潤，其他品牌只能瓜分剩余部分。

光環效應——不喝酒的人也知道茅臺是高端產品，塔尖品牌往往能夠自帶光環。

競爭壁壘——品牌占據了塔尖位置后，可以輕松占據消費者心智，形成很高的壁壘。

吸附資源——高端品牌誕生后，可以吸附各種資源，同時形成自我加強。

抵抗風險——高端品牌能夠調動顧客的力量，帶來足夠多的力量和經營要素，獲得更多抵抗風險的能力。

具備了上述要素，高端品牌就具有“贏家通吃”的功能。因此，打造高端品牌往往成為企業成長和奮斗方向，高端，風景這邊獨好。

3條路徑、6個要點

有了規劃，打造高端品牌“路線圖”何在？陳繼提出了3條路徑和6個要點。

首先，企業推出高價新品，滿足需求。即產品在原有基礎上向高端延伸，由于企業資源有限，可能形成“蹺蹺板”效應，然后沒有達到預期目的。

第二，企業升級產品提價，吻合主流。這是一種較好的方法，所有品牌不一定都能占據高端，但是所有的品牌都需要跟隨社會消費主流進行提升，才能保持產品的勢能和熱度。

第三，重整企業戰略，價格重構，占據高端。

陳繼指出，第1種方式是企業在原有產品線上推出高端系列產品，滿足客戶需求，但可能讓企業陷入“蹺蹺板”效應。第二種是企業不斷升級迭代產品，目的是穩住主流價格帶，讓品牌保持高的熱度。第三種是通過價格重構占據高端。

明確了3條路徑，陳繼為希望打造高端品牌的企業指出了需要關注的6個要點：首先，存量市場要足夠大；其次，大部分品牌都在大眾市場扎堆競爭；第三，不違背既有認知；第四，優勢動能撬動常識；第五，吻合企業家初心；第六，調整運營擴大優勢。

陳繼表示，在打造高端品牌過程中，上述六個要點涉及了品牌、市場、團隊、運營等諸多方面，企業可以依據實際，各有側重靈活運用，才能獲得成功。

企業的高端之路

伴隨化進程深入以及擁抱世界，越來越多的海外品牌進入市場，在陳繼看來，這些外資品牌有幾大優勢。

首先是品牌來自國外自帶光環，消費者對外資品牌具備一定認知優勢；其次是經營理念差異，外資在經營理念上，對品牌和營銷認識具備一定優勢；第三是資源和運營，外資在這一塊也具備優勢。

面對外資品牌的優勢，企業要如何應戰才能打造高端品牌呢？陳繼拋出3個“錦囊”。

經營資源，充足。企業可以聘請國內外人才，優良的包裝設計、產品研發公司，縮短和外資品牌的差距。

崛起，民族積淀。以白酒為例，伴隨文化走向世界，白酒也可以作為國粹揚帆出海，獲得消費者的喜愛和歡迎。

洋為中用，更勝一籌。伴隨競爭的激烈，價格戰已經成為一種同質化很高的工具。在此大背景下，企業第1是要把事情理順，第二是學會激發人心，通過學習國外品牌優勢，企業就可以做到洋為中用，打造高端品牌。

對于陳繼的“跨界”分享，直播間的酒業人紛紛點贊。并提出了“區域或者初創白酒如何高端化”“低價產品如何通過提價，占領改變消費者心智”“高端品牌從0到1的這個過程中，品牌傳播費用比是多少”等問題，陳繼都一一給予解答。

2016年酒業復蘇以來，以茅臺、五糧液為代表的高端白酒一騎絕塵，行業。在2020年的疫情中，高端品牌又展現了中流砥柱本色，因此，如何打造高端品牌，成為酒業共識。

而君智戰略咨詢“撕破高端迷霧”的分享，更多跳出酒業看酒業，用“跨界”思維解讀如何打造高端，無疑將對酒業發展，將起到積極有益的促進作用。（來源：云酒頭條）

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