為貫徹落實“定位、定向、、規(guī)范、改革”十字方針和“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進”的要求，4月9日至10日，茅臺集團連續(xù)召開三次專題會議，專題研究質(zhì)量、、環(huán)保工作。

　　會議強調(diào)，生產(chǎn)是事關(guān)茅臺發(fā)展的重中之重，質(zhì)量是茅臺品牌的命脈，環(huán)境保護是茅臺高質(zhì)量發(fā)展的題中之義，要以“三找”大討論活動為抓手，謀劃筑牢“質(zhì)量、、環(huán)保”三條生命線，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁出席會議并講話。茅臺集團班子成員楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬波分別出席會議。

　　會議指出，工作點多面廣，要強化統(tǒng)籌，系統(tǒng)聯(lián)動，解決好思想上的隱患，主動承擔(dān)起生產(chǎn)主體責(zé)任，切實解決和處理好實際存在的隱患。各相關(guān)部門要各司其職，落實好管理責(zé)任，以定人、定時、定部門的方式，排查工作中存在的問題，分級分類處理好各類隱患，確保茅臺生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　會議要求，質(zhì)量是茅臺的生命線，要強化質(zhì)量管控滲透到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，聚焦茅臺品牌維護，完善產(chǎn)業(yè)鏈全過程質(zhì)量監(jiān)管，著力防范重大風(fēng)險。要抓好供應(yīng)商管理的系統(tǒng)化，增加整個采購供應(yīng)系統(tǒng)的統(tǒng)籌性；要優(yōu)化流程、完善管控機制，達到好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的實效；要認真梳理歸納總結(jié)，對制度性障礙，加快進行“廢改立”，對行為失當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)模�要立行立改，做到長臂管轄，抓早抓小抓落實抓出成效。

　　會議強調(diào)，要感恩時代、感恩赤水河的回饋，以強烈的時代感和使命感，走好綠色、健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。環(huán)保工作是系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)思維考量企業(yè)發(fā)展全局,以問題為導(dǎo)向，研究制定廠區(qū)環(huán)保整體提升方案，加快完善體制機制和頂層設(shè)計，提升環(huán)保能力和化水平，確保茅臺環(huán)保工作不走彎路、不走過場，打造行業(yè)標(biāo)桿。

　　茅臺酒股份公司班子成員鐘正強、涂華彬，茅臺集團總經(jīng)理助理楊鳳祥，茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理林忠義以及相關(guān)單位主要負責(zé)人分別參會。

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