3月30日凌晨五點(diǎn)半，茅臺(tái)酒生產(chǎn)迎來(lái)了產(chǎn)量、質(zhì)量為關(guān)鍵的“黃金輪次”，在三輪次生產(chǎn)首日，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高衛(wèi)東來(lái)到制酒生產(chǎn)，詳細(xì)調(diào)研生產(chǎn)情況。

　　高衛(wèi)東先后來(lái)到制酒二十六、二十七和八車(chē)間，仔細(xì)查看制酒生產(chǎn)的起窖、上甑和摘酒等生產(chǎn)操作，品嘗新烤出的基酒，并與員工親切交流，詳細(xì)了解生產(chǎn)情況。

　　“新車(chē)間和老車(chē)間相比，有什么大的差別沒(méi)有？產(chǎn)量、質(zhì)量如何？”制酒二十六、二十七車(chē)間作為近幾年才投產(chǎn)的新車(chē)間，高衛(wèi)東尤其關(guān)注車(chē)間生產(chǎn)情況。“不管哪一個(gè)車(chē)間，都是茅臺(tái)酒生產(chǎn)的重要組成部分。”高衛(wèi)東表示，只有每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)班組都守好生產(chǎn)，才會(huì)有整體產(chǎn)量、質(zhì)量的提升，作為生產(chǎn)，責(zé)任重大。的員工很辛苦，但是這份辛苦是值得的，我們手中釀造的是世界蒸餾酒品牌的基酒，大家要從這個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)和抓好生產(chǎn)。

　　在制酒八車(chē)間，高衛(wèi)東與大家交流起工匠隊(duì)伍建設(shè)情況。在了解到公司目前提出的“八步路”工匠培養(yǎng)通道，打通員工培養(yǎng)途徑時(shí)，高衛(wèi)東表示，技術(shù)職稱(chēng)不僅是個(gè)人的榮譽(yù)，也是對(duì)員工一輩子愛(ài)崗敬業(yè)的認(rèn)可，更是一種價(jià)值導(dǎo)向。要讓員工有清晰的發(fā)展目標(biāo)和動(dòng)力，這是生產(chǎn)質(zhì)量的，也是茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的抓手，要著力通過(guò)程序化制度建設(shè)，培養(yǎng)技術(shù)骨干力量。“工匠是核心生產(chǎn)力，要在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，做好‘傳幫帶’。對(duì)傳統(tǒng)工藝，既要堅(jiān)守好，更要傳承好。”“同時(shí)，要把黨的建設(shè)植入到工匠工程的打造上去，通過(guò)正確引導(dǎo)把基層黨的建設(shè)更好地抓起來(lái)。”

　　“一個(gè)小小的工作休息間，我們能不能做得更溫馨一點(diǎn)，能不能提供熱水熱茶，讓員工休息更好？”在制酒八車(chē)間員工休息室，高衛(wèi)東仔細(xì)查看相關(guān)設(shè)施設(shè)備，并提出要求。高衛(wèi)東表示，近期全集團(tuán)層面將開(kāi)展“三找”主題大討論，對(duì)于車(chē)間班組來(lái)說(shuō)，就是要實(shí)實(shí)在在地聚焦問(wèn)題，解決員工實(shí)際需求，好生產(chǎn)。

　　高衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)車(chē)間要有標(biāo)桿、車(chē)間內(nèi)部也要有典型。各車(chē)間要在產(chǎn)量、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、黨的建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，爭(zhēng)比進(jìn)位，凝聚戰(zhàn)斗力，提高產(chǎn)量、質(zhì)量。“要通過(guò)立標(biāo)桿、樹(shù)典型，進(jìn)一步推動(dòng)全公司生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。”

　　茅臺(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理萬(wàn)波，茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理涂華彬，首席釀造師、黨委辦公室主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

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