西北有高節(jié)，上與浮云齊

隨著此次新型冠狀病毒感染疫情的不斷發(fā)展，抗疫之戰(zhàn)牽動著大江南北無數(shù)國人的心。疫情發(fā)生后，新疆伊力特酒業(yè)公司先后三次捐款捐物，向奮戰(zhàn)在抗疫的醫(yī)護(hù)人員予以支援，包括200萬元慈善捐款、籌集的2000個口罩、120個額溫槍以及隨后追加的150萬元現(xiàn)金。這雙來自祖國大西北的熱誠援手，體現(xiàn)出酒業(yè)企業(yè)對戰(zhàn)勝疫情的關(guān)注與支持。

伊力特黨委書記、董事長陳智表示，“疫情之下，公司堅持提高政治站位，響應(yīng)自治區(qū)和兵團(tuán)、師市黨委號召，切實落實聯(lián)防聯(lián)控措施，主動承擔(dān)國企社會責(zé)任，助力防控工作。”

積極擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，促進(jìn)地方經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展，伊力特堪為表率。自2016年起，伊力特每年捐贈100萬元，連續(xù)三年，捐助新疆兵團(tuán)貧困學(xué)生3000人；啟動專項扶持行動，每年向新疆兵團(tuán)第四師可克達(dá)拉市36團(tuán)捐贈200萬元支持發(fā)展公益事業(yè)，2019年，為自治區(qū)公安廳藍(lán)盾基金捐贈100萬元，體現(xiàn)出兵團(tuán)國有企業(yè)的實力與擔(dān)當(dāng)。

勇?lián)��?zé)任，積極防疫

而在此次疫情發(fā)生后，伊力特應(yīng)對疫情的防控工作也可圈可點。頭一時間召開“新型冠狀病毒疫情防控工作專題會議”，迅速成立疫情防控工作指揮部，制定并實施防控實施方案，集中采購、發(fā)放各類防疫物品。對各單位、各部門跟蹤排查、檢查；多渠道多角度向員工傳遞和普及疫情信息和防疫知識，合力做好疫情防控工作。

本著對員工和社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合春運形勢和公司實際，有針對性地采取了一系列疫情防控落實舉措。明確各基層單位、部門一把手為疫情防控第1責(zé)任人，加強應(yīng)急值守，建立溝通聯(lián)動機制，指定專人負(fù)責(zé)，各基層單位、部門執(zhí)行每日“零報告”制度，及時掌握員工健康及疫情動態(tài)，嚴(yán)格假期探親、旅游等流動員工管理，

落實基層單位、部門體溫檢查、通風(fēng)、等預(yù)防措施，及時做好防控工作，要求員工減少到人群密集場所活動，積極對員工進(jìn)行衛(wèi)生健康教育，認(rèn)真落實早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早隔離、早等防控措施。

嚴(yán)格執(zhí)行疫情報告制度，做好疫情信息報送工作，對疫情地回來人員數(shù)量、有無發(fā)熱感冒癥狀人員及與疫情地密切接觸人員進(jìn)行調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明。

成立公司新型冠狀病毒感染的疫情防控指揮部，指揮長、副指揮長分別帶隊赴7個基層單位調(diào)研指導(dǎo)，看望慰問春節(jié)假期期間堅守崗位的廣大干部職工，并檢查指導(dǎo)“”疫情防控工作。

完善協(xié)調(diào)聯(lián)動、信息溝通和信息發(fā)布機制，建立日報制，做好信息及時匯總、及時處理；宣傳部門做好疫情防控宣傳教育工作，借助多種宣傳載體及手段，引導(dǎo)廣大職工科學(xué)防控、群防群控，著力提振打贏疫病防控阻擊戰(zhàn)的信心和決心。

英雄傳兒女，世代釀豪情

新疆伊力特實業(yè)股份有限公司位于新疆伊犁河谷可克達(dá)拉市，直屬于新疆兵團(tuán)第四師，其前身為王震將軍所率的英雄的部隊三五九旅，上世紀(jì)60年代初支援新疆建設(shè)，為了祖國的繁榮與安定，兵團(tuán)的戰(zhàn)士們扎根在了那里，繁衍生息。

伊力特是當(dāng)前碩果僅存的由兵團(tuán)創(chuàng)辦的釀酒廠，兵團(tuán)墾荒時不怕苦、不怕累，敢打敢拼的精神，在他們手中繼續(xù)傳承，也正是這一份英雄的傳承，成就了新疆第1酒的品質(zhì)與美名，成為當(dāng)之無愧的新疆白酒龍頭企業(yè)。

遙在西北邊陲，心系祖國昌盛。如果說援手武漢抗疫，積極應(yīng)對疫情防控是伊力特高度的社會責(zé)任感，那么其緊抓行業(yè)轉(zhuǎn)型機遇，深化企業(yè)改革、加快項目建設(shè)則展現(xiàn)出新疆第1酒的實力與進(jìn)軍市場的毅力。

伊力特自2017年開始啟動營銷模式改革，3年來在梳理渠道、重新定位產(chǎn)品、拓展市場方面傾注了大量心血。去年，伊力特聚焦大商、主導(dǎo)品牌和高值產(chǎn)品，發(fā)力市場。深化營銷薪酬體系改革，加大疆外市場開拓。以品牌運營公司為主，參展糖酒會，伊力特成功簽約內(nèi)地客商32家，鞏固疆內(nèi)市場，審核終端297家，明星產(chǎn)品授牌76家。

在深化內(nèi)部改革中，伊力特緊圍繞白酒主業(yè)，堅決清理不具競爭力的控參股企業(yè)，強化核心競爭優(yōu)勢。截至2019年底，注銷企業(yè)5家，退出參股企業(yè)2家，轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)企業(yè)1家，共壓減企業(yè)7家。

同時，伊力特還成功發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，募集資金8.76億元。推進(jìn)“三項制度”改革，啟動混合所有制改革，編制完成混合所有制改革方案，一系列舉措令公司經(jīng)濟活力不斷釋放。均為伊力特鞏固新疆市場，走向提供了良性支撐。（來源：酒業(yè)時報）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。