2月11日上午9時(shí)，距離正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)還有48小時(shí)，茅臺集團(tuán)在總部召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員部署會，宣布進(jìn)入“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。至此，自大年初四即已啟動的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作即將迎來z為關(guān)鍵的一步。

　　“我們堅(jiān)信，會有一個(gè)美好的未來，貴州也是一樣，茅臺同樣如此，決不會因?yàn)橐淮我咔槎�改變方向。”茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳在對同事作“戰(zhàn)前”動員時(shí)這樣表示。茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持并做工作部署，茅臺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王焱、楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬波，股份公司副總經(jīng)理張家齊、李明燦、鐘正強(qiáng)、劉剛等與會。

　　1疫情防控仍然是頭等大事

　　為打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn)，所有返崗人員將受嚴(yán)格篩查，嚴(yán)禁“帶病上崗”。

　　“以當(dāng)前情況，疫情究竟什么時(shí)候會結(jié)束，尚難定論。我們必須以一級的擔(dān)當(dāng)、一級的作風(fēng)、一級的措施，確保工作始終處于一級狀態(tài)、一級水平、一級效果，堅(jiān)決打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn)。”李保芳在動員發(fā)言中這樣強(qiáng)調(diào)。

　　據(jù)悉，茅臺將繼續(xù)堅(jiān)持“日報(bào)告、零報(bào)告”制度，壓實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)加大疫情排查力度，提高重點(diǎn)人員統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量，做到底數(shù)清、情況明。加大督促檢查力度，落實(shí)好疫情篩查、通勤管理、就餐管理、清潔、體溫檢測、個(gè)人防護(hù)、物資等各項(xiàng)措施，盡z大可能阻斷傳染源。

　　“我們要以疫情防控為契機(jī)，進(jìn)一步加快推進(jìn)‘智慧茅臺’建設(shè)，堅(jiān)持少開會、開短會、開小會，推廣音頻會、視頻會。”李保芳表示要在近期對改進(jìn)信息化作專題研究，“z近的疫情發(fā)生，也讓茅臺看到了信息化建設(shè)的差距依然較大。當(dāng)前暴露出的問題，正好是我們加大力度改進(jìn)的方面�！�

　　針對疫情中凸顯的“短板”，茅臺高層強(qiáng)調(diào)要逐一補(bǔ)齊：加強(qiáng)會議服務(wù)和會務(wù)管理、積極推行網(wǎng)絡(luò)辦公，推進(jìn)“兩化融合”，加強(qiáng)廠區(qū)門禁系統(tǒng)和員工日常行為規(guī)范管理，嚴(yán)格控制廠區(qū)外來人員和車輛，教育員工自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣，積極構(gòu)建健康、、規(guī)范、的工作格局。

　　據(jù)透露，此前一天，仁懷市黨委、政府主官已到茅臺，與集團(tuán)高層就復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的交通作了利弊分析，為減少可能存在的交叉影響，決定采用私家車加公交系統(tǒng)數(shù)萬茅臺人上下班需求。

　　“說到衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣，我想講兩個(gè)例子，下來馬上要改�！崩畋７继岬搅藘蓚�(gè)細(xì)節(jié)：一在食堂時(shí)，要盡量減少交流，尤其是服務(wù)員與就餐者，不能面對面在就餐時(shí)間交流。第二是機(jī)關(guān)大樓、廠大門等幾個(gè)點(diǎn)檢測溫度時(shí)，要以90度的站位來完成，不要站在正對面，對著被檢測者頭部測溫，以免給被測量者帶來不適感。

　　茅臺高層強(qiáng)調(diào)，要教育引導(dǎo)全體員工相互監(jiān)督、互相提醒，規(guī)范做好個(gè)人防護(hù)，不給國家和社會增負(fù)擔(dān)、添亂子。同時(shí)，要注重做好疫區(qū)員工和居家觀察、隔離觀察員工的思想疏導(dǎo)和情緒穩(wěn)控工作，多關(guān)心、多問候，鼓勵員工以輕松心態(tài)，平穩(wěn)度過“觀察期”。

　　據(jù)悉，茅臺將嚴(yán)格控制復(fù)工人數(shù)，按照相關(guān)安排一階段復(fù)工以生產(chǎn)和系統(tǒng)為重點(diǎn)，主要是茅臺酒、系列酒、習(xí)酒等生產(chǎn)以及相關(guān)部門，生產(chǎn)及系統(tǒng)復(fù)工人數(shù)不超過60%；機(jī)關(guān)單位復(fù)工人數(shù)不超過30%——非必須到現(xiàn)場的工作，盡可能采取網(wǎng)絡(luò)辦公、移動辦公。

　　所有返崗人員將接受嚴(yán)格篩查，集團(tuán)將根據(jù)每一名員工的來源地和14天內(nèi)的活動軌跡，在體溫檢測正常、無密切接觸史的情況下，仔細(xì)審查確認(rèn)后，方可上崗，嚴(yán)禁“帶病上崗”現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　2“茅臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)已具備條件”

　　茅臺未發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例，也未發(fā)現(xiàn)與確診病例密切接觸者。

　　“茅臺作為食品企業(yè)，疫情防控一旦出現(xiàn)漏洞，就是生死攸關(guān)的大問題，不僅損害發(fā)展和效益，還會嚴(yán)重影響品牌和信譽(yù)�！崩畋７紡�(qiáng)調(diào)，在這個(gè)問題上，務(wù)必高度重視，做到緊而有序、忙而不亂，千萬不能有絲毫的心存僥幸、掉以輕心，出現(xiàn)思想上的懈怠和意識上的反彈，甚至出現(xiàn)漏洞。

　　10日晚，茅臺集團(tuán)總部所在地仁懷，臨戰(zhàn)氣氛濃厚。城中心除了緊急公務(wù)外，其余汽車停駛，各小區(qū)限制出行人數(shù)，高速公路出入卡口“重兵把守”——當(dāng)?shù)攸h政部門周密布置的龐大“護(hù)城河”，客觀上亦為包括茅臺在內(nèi)的本地區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，z大限度減少了疫情輸入的風(fēng)險(xiǎn)。

　　來自集團(tuán)內(nèi)部的“布防”亦提前啟動。大年初四，由李靜仁帶隊(duì)的集團(tuán)高層提前到崗，對疫情防控工作實(shí)行“日調(diào)度、日會商、日安排”，運(yùn)轉(zhuǎn)，并圍繞“疫情防控應(yīng)急工作實(shí)施方案”，為四萬余員工的早日復(fù)工爭取了更多“提前量”。

　　據(jù)悉，為配合地方政府的疫情排查，茅臺集團(tuán)對全體員工進(jìn)行拉網(wǎng)式梳理：家中有無駐留有從湖北來的讀書、務(wù)工、旅游、探親、訪友、公務(wù)等人員；假期期間有無前往省外旅游、探親等人員；籍貫在重點(diǎn)疫區(qū)的員工春節(jié)有無返家；與重點(diǎn)疫區(qū)人員有無密切接觸，有無前往湖北，尤其武漢出訪情況等等。茅臺職工醫(yī)院每天對重點(diǎn)人員進(jìn)行電話隨訪，及時(shí)給予服務(wù)、指導(dǎo)。據(jù)透露，為減少人員流動、阻斷疫情傳播，1月30日、31日兩天，茅臺即發(fā)通知迅速召回在外員工。一天后統(tǒng)計(jì)，在仁懷的茅臺員工即達(dá)24743名。

　　目前，全集團(tuán)絕大多數(shù)員工均已回到仁懷，居家隔離也已達(dá)到14天左右，從人力資源儲備上，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)介紹，數(shù)萬員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需口罩、體溫檢測儀、液等各類防護(hù)物資已經(jīng)采購到位；各類物資儲備已能滿足近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要，后續(xù)支持也已安排；為生產(chǎn)準(zhǔn)備的米面油等大宗物資也已采購到位，生活物資充足。

　　“交通方面，我們注意到員工在微信交流中的呼吁，與仁懷地方黨委、政府協(xié)商，決定采取私家車加公共交通并行的策略，員工上下班的交通。”茅臺集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除了交通出行，食堂用餐、、居家管控、應(yīng)急處置等涉及工作、生活的各方面也作了統(tǒng)籌安排，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。

　　在11日的會上，李靜仁表示，目前茅臺尚未發(fā)現(xiàn)有的確診病例和疑似病例，也未發(fā)現(xiàn)有與患者有密切接觸人員。“目前來看，茅臺的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件�！�

　　據(jù)悉，茅臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)分兩個(gè)階段進(jìn)行，一階段的重點(diǎn)是茅臺酒、系列酒生產(chǎn)及其配套系統(tǒng)，為第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備�！斑@是我們組織了一班人，科學(xué)分析和研判之后提出來的，并經(jīng)黨委會研究決定的�！崩畋７颊f，這樣分階段、有步驟、有秩序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既不會對全年計(jì)劃造成大的影響，也會對當(dāng)前的疫情防控發(fā)揮積極作用。

　　3“危機(jī)時(shí)刻，茅臺應(yīng)千方百計(jì)多做貢獻(xiàn)”

　　身為龍頭企業(yè)，茅臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)所釋放的信心指數(shù)，備受各方關(guān)注。

　　在扎實(shí)做好疫情防控的基礎(chǔ)上，“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”，幾天前，茅臺集團(tuán)釋放的這個(gè)信號，受到各界關(guān)注與好評。身為龍頭企業(yè)，茅臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)背后所釋放的信心指數(shù)，亦備受各方關(guān)注。

　　“從行業(yè)看，茅臺作為行業(yè)龍頭企業(yè)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對整個(gè)行業(yè)提振信心、穩(wěn)定發(fā)展，有著明顯的帶動作用�！崩畋７贾赋�，從全省看，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將會不同程度地受到疫情影響，“以茅臺的支撐作用和生產(chǎn)、市場特點(diǎn)，理所當(dāng)然，應(yīng)該千方百計(jì)多做貢獻(xiàn)、彌補(bǔ)損失，努力支持全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更平穩(wěn)一些。”

　　茅臺酒生產(chǎn)工藝一年一個(gè)生產(chǎn)周期，季節(jié)性非常強(qiáng)，長期停產(chǎn)勢必影響本年度酒品質(zhì)量。為避免影響生產(chǎn)質(zhì)量，2月13日的復(fù)工復(fù)產(chǎn)將首先恢復(fù)生產(chǎn)及系統(tǒng)，到2月17日，再視疫情發(fā)展逐步恢復(fù)包裝、勾貯及機(jī)關(guān)管理崗位工作安排。

　　“從茅臺看，我們自身的發(fā)展，尤其是茅臺酒生產(chǎn)的‘季節(jié)性’要求，也需要根據(jù)輪次特點(diǎn)，作出科學(xué)周密的安排，把疫情帶來的影響降到z低，”李保芳認(rèn)為，從社會和員工的角度看，無論是股市、市場、效益，還是職工收入，大家都高度關(guān)注，都不希望茅臺在這次疫情發(fā)生之后大起大落，出現(xiàn)意料之外的波動�！八�以，我們必須及時(shí)、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把這些問題穩(wěn)妥處理好�！�

　　z近一周，各地疫情防控措施不斷升級，生產(chǎn)、物流持續(xù)停滯，給茅臺如此體量的企業(yè)復(fù)工帶來的困難顯而易見。李保芳要求，茅臺同仁要摸清上游企業(yè)所在區(qū)域疫情，及時(shí)掌握各地交通管制情況。

　　“特別要對是否影響原輔料供應(yīng)和物資調(diào)運(yùn)，進(jìn)行綜合分析研判，提前謀劃部署，制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！薄霸谶@里要做個(gè)硬性要求，13日凌晨，各級干部都要站在，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處置，確保順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)�！泵┡_高層強(qiáng)調(diào)道。

　　4“我們堅(jiān)信，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面不會改變”

　　今天，我們遇到的疫情終會過去，發(fā)展才是真諦。

　　“我們一要保持定力、把握大勢，抓住疫情過后的新機(jī)遇。”李保芳在發(fā)言中一再鼓勵同事，“今天，我們遇到的疫情終會過去，發(fā)展才是真諦。我們堅(jiān)信，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面不會改變�！�

　　“從過去的情況看，大的危機(jī)之后，新的機(jī)遇也會到來，一些拉動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的宏觀對沖政策，必然帶來諸多利好。我們要提早預(yù)判、早做準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇、推動發(fā)展�！崩畋７颊f。

　　“z近有消息說，疫情一個(gè)月，茅臺一批價(jià)有所下降。不要著急，不要驚慌。”李保芳強(qiáng)調(diào)，如果在疫情防控時(shí)期，還出現(xiàn)漲價(jià)，本身就說不過去，也不應(yīng)該。

　　“我們現(xiàn)在的注意力，還是要集中到疫情之后的市場上來，要提早研究、把握大勢、爭取主動，不必?fù)?dān)心賣不掉、價(jià)格出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。茅

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