風(fēng)正時濟,自當(dāng)破浪揚帆;任重道遠(yuǎn),還需策馬揚鞭。4月3日,紅西鳳品牌運營公司一季度工作總結(jié)大會暨二季度工作總結(jié)大會在鳳翔恒源國際酒店召開。本次會議深入貫徹學(xué)習(xí)“1246”營銷戰(zhàn)略,全 面落實“三大工程”,“六大”,“四大支撐”,“一個引爆點”市場動作指向,總結(jié)一季度工作,規(guī)劃二季度重點工作方向。營銷管理公司總經(jīng)理助理佟曉峰,紅西鳳陜北分公司副總經(jīng)理薛海宏以及分公司全體人員共同參加本次會議。
2024年一季度,在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,紅西鳳品牌運營公司全 面貫徹“1246”營銷戰(zhàn)略,扎實開展各項市場基礎(chǔ)動作,圍繞“以消費者培育為中心”深入開展“核心消費者培育工程”。實施“兩個聚焦”聚焦紅西鳳核心產(chǎn)品打造、聚焦省內(nèi)基地市場深耕;落實“四個轉(zhuǎn)型”推動紅西鳳營銷模式全 面轉(zhuǎn)變,推進(jìn)費用模式全 面轉(zhuǎn)型、市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型、品牌推廣創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、推動市場活動費用使用透明化、清晰化,大力推動“金網(wǎng)工程”建設(shè),全 面推進(jìn)門頭、廣告、燈箱、單透元素植入,積極推動大型活動賽事贊助;打好“六大戰(zhàn)役”,紅西鳳系列產(chǎn)品一季度銷售額取得全 面突破。
會上,各區(qū)域市級經(jīng)理圍繞一季度業(yè)績及重點項目達(dá)成情況,一季度工作亮點與不足,二季度工作重點及方向等展開工作匯報。
紅西鳳品牌運營公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人以2024年任務(wù)達(dá)成為己任,與佟曉峰簽署軍令狀,表示將牢記西鳳使命,為團(tuán)隊責(zé)任和個人職業(yè)榮譽,為紅西鳳2024年全年目標(biāo)達(dá)成,將全力以赴,切實履行職責(zé),真誠服務(wù)客戶,精耕細(xì)作市場,以高 效增值為結(jié)果導(dǎo)向,以培育優(yōu) 秀團(tuán)隊為己任,用優(yōu)益的團(tuán)隊成績,爭做卓越的西鳳營銷鐵軍。
會期,佟曉峰作工作總結(jié)。2023年紅西鳳品牌運營公司圓滿完成全年任務(wù),回顧過去一年所取得的突出成績,離不開公司的支持以及每一位紅西鳳成員的辛勤付出。二季度要圍繞“促動銷、去庫存、拓網(wǎng)點”幾方面開展工作,要持續(xù)加強網(wǎng)點建設(shè)、合理使用六大動作,在5月份宴席高峰期到來之前,充分了解競品政策,提前規(guī)劃,做到有備無患;在日常管理方面,要加強日常行為管理,促進(jìn)會議制度嚴(yán)格落實,注重執(zhí)行力快速提升,嚴(yán)格把控費用管理。全體區(qū)域要緊跟紅西鳳銷售任務(wù)節(jié)奏,力保半年任務(wù)順利完成。
“聚焦、轉(zhuǎn)型、升級、突破”將是西鳳酒后百億時代元年的關(guān)鍵詞。未來,紅西鳳品牌運營公司將緊跟公司發(fā)展步伐,全 面響應(yīng)公司號召,深入貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,推動營銷方式全 面轉(zhuǎn)型,拿出“拼”的勇氣,鼓足“拼”的勁頭,保持“拼”的精神,打好省內(nèi)市場深耕“陣地”戰(zhàn),打好紅西鳳系列產(chǎn)品突破“主動”戰(zhàn)。(西鳳酒)