2020年，一場突如其來的疫情，將許多企業(yè)置于生死關(guān)頭，也見證了許多企業(yè)的逆風(fēng)翻盤。面對不確定的未來，企業(yè)如何化危為機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展，于變局中開新局？
6月30日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院的新知云課堂上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、北大光華杰出管理實(shí)踐教授宋志平，北大光華教授、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所所長陳玉宇，青島啤酒集團(tuán)黨委書記、董事長黃克興，通威集團(tuán)董事局主 席劉漢元，騰訊集團(tuán)副總裁馬斌，圍繞“中國企業(yè)如何化危為機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展”的主題，分別做了精彩分享，共同為中國企業(yè)的發(fā)展助力。
創(chuàng)新：賦能中國品牌“危中尋機(jī)”
突如其來的疫情，對企業(yè)來說是一場強(qiáng)壓測試。面對前所未有的挑戰(zhàn)，青島啤酒集團(tuán)通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，股價創(chuàng)27年來歷史新高。他們是如何做到的？黃克興將青啤的創(chuàng)新舉措總結(jié)為“線下的三板斧、線上的三重奏、投資的十箭齊發(fā)”。
1． 線下的三板斧：無接觸配送服務(wù)、社區(qū)促銷與社團(tuán)酬賓。作為青島啤酒在疫情中開辟的全新營銷渠道，“三板斧”也成為了企業(yè)危中尋機(jī)的典型案例。
2． 線上的三重奏：電商消費(fèi)、微信商城分銷、網(wǎng)紅直播，成為青島啤酒線上銷售的常態(tài)化方式，線上的三重奏奏響了青島啤酒數(shù)字化營銷的新樂章。
3． 投資的十箭齊發(fā)：疫情沒有阻擋青島啤酒快速發(fā)展的步伐，疫情期間投資十大項(xiàng)目，總投資額達(dá)30億。
通過一系列的創(chuàng)新，青島啤酒快速走出了疫情的影響。疫情期間，整個營銷方式發(fā)生了前所未有的變化，青島啤酒的營銷人員白天實(shí)踐，晚上總結(jié)、學(xué)習(xí)，總結(jié)出了50個疫情形勢下新的營銷方式的打法包。每一個打法包投放市場之后，都快速的產(chǎn)生了效果。在這樣一個特殊的時期，青啤的所有舉措都體現(xiàn)了一個“快”字。
一個企業(yè)之所以能夠基業(yè)常青，根本就在于這個企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，快速的做出反應(yīng)，以創(chuàng)新迎接未來。而青島啤酒作為一個擁有117年歷史的品牌，始終保持年輕活力，踏準(zhǔn)每一個時代的節(jié)拍，用創(chuàng)新賦能中國品牌“危中尋機(jī)”。（文章來源：啤酒工業(yè)信息網(wǎng)）
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