疫情過后中小企業(yè)怎樣做才能活的更好

2020/2/17 15:55:52 編輯：小王 閱讀量：2257

中小企業(yè)因受疫情防控的影響，原本經(jīng)營壓力較大的基礎上更是雪山加霜，做好四個方面，有助于企業(yè)在疫情過后逆襲騰飛。

近幾年，商業(yè)經(jīng)營者每一年都在說今年是難的一年。其實對于企業(yè)來說，從企業(yè)誕生開始，就始終是比較難的，每一步都小心翼翼。的老板可以說是勤奮、艱難的了。企業(yè)要想走得更遠，在市場轉型的關鍵時期，只要做好以下幾點，一定會再次蛻變、快速崛起！

2020還是經(jīng)濟相對來說比較困難的一年，尤其是受到新型冠狀病毒疫情的影響，整個工商業(yè)處于靜止狀態(tài)，作為中小微企業(yè)在房租、倉租、銀行貸款利息、物業(yè)費用等運營開支上沒有減少開支，但營收為零，即使復工后因受到人傳人的恐懼心理影響，預計在半年內很難有高頻繁的商務往來，在支出恒定或增大的情況下營收同比斷崖式下降，這為本來經(jīng)營困難的中小企業(yè)來講更是雪上加霜，不管是從外部的環(huán)境還是內部環(huán)境來看都由很多不確定性。但是國家相繼出臺的一些對中小企業(yè)減免國有資產(chǎn)類房租、‘減免短期稅收、暫緩社保金繳納等相關扶持政策真是雪中送炭，相對緩解和減輕了部分企業(yè)的經(jīng)營壓力。疫情過后一定會出現(xiàn)社會消費形態(tài)和消費習慣的一些改變，這就需要企業(yè)經(jīng)營者審勢度時，及時調整戰(zhàn)略思路，練好內功，迎接新一輪的市場挑戰(zhàn)！

企業(yè)要練好內功需要從以下幾方面去抓：

一、重質量，這是個永恒的話題，無論企業(yè)大小，都要重視質量，不要被眼前一點小利益給迷惑。就連一個餐飲店，能做幾年、十幾年、甚至幾十年的老店，他們會質量重視才能做到的。都說這幾年生意不好做，但是還是有一部分企業(yè)海底撈火鍋、短視頻電商等行業(yè)業(yè)績持續(xù)上升。做的好的企業(yè)大部分有一個共同點，就是質量這一塊，抓的比較好。

二、求創(chuàng)新，創(chuàng)新的是與時俱進的管理，變的是企業(yè)的能力，變的是制度，變的是適應社會的消費心理，變的是使用新型的經(jīng)營工具等等。中小企業(yè)應做到以戰(zhàn)略思維謀全局、以消費者需求促生產(chǎn)、以便捷思維建渠道、以辯證思維解矛盾、以法治思維圖善治、以系統(tǒng)思維聚合力、以底線思維定邊界、以開放思維拓視野、以創(chuàng)新思維增活力。

三、講誠信，誠信未來將成為商業(yè)經(jīng)營的一個身份標簽，每個企業(yè)、每個產(chǎn)品、每個平臺、每個人都需要打造誠信IP形象，2020年以后誠信將變成企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的重要資源，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一切關系的核心，打造企業(yè)誠信的價值觀，可以讓中小企業(yè)由優(yōu) 秀走向！

四、變模式，用過去的經(jīng)驗、過去的思維經(jīng)營傳統(tǒng)的行業(yè)，只能得到過去的結果，需要中小企業(yè)以消費者需求出發(fā)，做好企業(yè)頂層設計和商業(yè)模式梳理，未來企業(yè)與企業(yè)的競爭一定是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競爭，包括從管理模式、生產(chǎn)模式、營銷模式、經(jīng)營模式等根據(jù)市場需求進行重構。在次列舉一個案例，河南杜康老酒銷售有限公司在模式創(chuàng)新設計上就做到了以下幾項：如何給消費者一個非消費不可的理由，如何給給渠道商一個非合作不可的理由，如何培養(yǎng)消費者一個粘性的重復消費的習慣！如何給合作商一套零風險兜底實現(xiàn)快速盈利的合作方案！如何給所有參與經(jīng)營者一個被動收益在睡覺時也能賺錢的盈利系統(tǒng)！如何以渠道為中心逐步轉變?yōu)橐杂脩魹橹行�！如何構建一個稀缺性、壟斷性的藍海商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)！如何締造一套有利于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)商業(yè)模式！如何由傳統(tǒng)的賣產(chǎn)品逐步改變?yōu)橘u服務、賣系統(tǒng)、賣模式、賣智慧！

每一個時代都是風險與機遇并存，危機就是危險背后蘊藏的機遇，中小企業(yè)在經(jīng)濟轉型的關鍵節(jié)點，只要修煉好內功、抓住機遇，在重質量、求創(chuàng)新、講誠信的基礎上，重新構建一套系統(tǒng)的、完善的企業(yè)模式一定會快速崛起，加油！